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Capacitação, Gestão Corporativa, Gestão Estratégica, Inteligência Competitiva, Processos Corporativos, Recursos Humanos

Planejamento do Budget de Recursos Humanos

Ministrado por Cleidimar Alvarenga

18 e 19 de setembro de 2018

O orçamento (budget) é demonstração da estratégia corporativa, estabelecendo os recursos necessários para conduzir a empresa aos seus objetivos. Um orçamento de RH bem estruturado contribui para reduzir custos, melhorar processos e aumentar a produtividade, minimizando problemas com o fluxo de caixa.

O RH estratégico deve contribuir de forma efetiva para a obtenção de bons resultados para a empresa. Um planejamento do budget de Recursos Humanos bem estruturado contribui de forma decisiva para a sustentabilidade da empresa.

Participe desse evento de capacitação InterNews  para identificar e mensurar os principais gastos com pessoal. Saiba definir a forma de contratação mais adequada. Veja como calcular e projetar o passivo trabalhista. Avalie os principais pontos de atenção e seus impactos no orçamento corporativo.

Instrutora

Cleidimar Alvarenga

Consultora Senior da SerTotal. Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Possui mais de 20 anos de experiência profissional como executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos e Sustentabilidade. Auditora das Normas ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 e FSC. Palestrante e Instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho, Gestão e Desenvolvimento de RH.

PROGRAMA

I . Conhecendo os principais gastos com pessoal

  • RH: Custo ou Investimento?
  • Simulação de cenários
  • Tipos de orçamentos
  • Salários
  • Comissões
  • Horas extras
  • Adicionais salariais (noturno, insalubridade, etc.)
  • Ajudas de custos e diárias de viagens
  • Promoções e enquadramentos
  • Acordo ou dissídio coletivo
  • Encargos sociais e trabalhistas
  • Desembolsos Mensais
  • Provisões (Férias, INSS, FGTS,13º Salário)
  • Benefícios
  • Ações de Treinamento e Desenvolvimento de RH
  • Provisão para eventos não previstos

II. Planejamento de Admissões

  • O Desafio de contratar a pessoa certa, no tempo certo
  • Definir forma de contratação (CLT, Autônomo, Intermitente, temporário etc.)
  • Definir forma do recrutamento e seleção
  • Procedimentos de Admissão, Exames médicos e Treinamentos obrigatórios

III. Planejamento de Demissões

  • Cálculo prévio das verbas rescisórias
  • Projeção do passivo trabalhista

 IV. Planejamento de Benefícios

  • Benefícios legais e obrigatórios
  • Benefícios diferenciadores que aumentam a atratividade da empresa
  • Gastar apenas em benefícios que são desejados pelos empregados

 V. Pontos de atenção

  • Impacto orçamentário das políticas de carreira, sucessão e remuneração
  • Equipamentos, hardwares e softwares
  • Teletrabalho – equipamentos e mobiliário
  • Reajustes de contratos (Plano de saúde, plano odontológico etc.)
  • Reajustes ou benefícios previstos em acordos e convenções coletivas (piso salarial, auxílio creche, etc.)
  • Eventos, campanhas e premiação
  • Acompanhamento, análise e revisão