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Balanced Scorecard e a Execução da Estratégia

Ministrado por Emílio Herrero

22 e 23 de agosto de 2018

Metodologia criada com a finalidade de executar estratégias empresariais com êxito, o Balanced Scorecard foi classificado pela Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos.

Traduzido como “Indicadores Balanceados de Desempenho”, o método foi desenvolvido na década de 90 por professores de Harvard, Kaplan e Norton, e é atualmente aplicado por metade das empresas americanas listadas pelo Fortune 1000.

Colocar em prática uma estratégia corporativa é uma das principais dificuldades enfrentadas por empresários, por ser uma atividade complexa, arriscada e que exige visão e assertividade na tomada de decisão. De nada adianta uma estratégia bem elaborada sem se considerar a realidade prática de sua aplicação.

Participe do evento de capacitação Balanced Scorecard e a Execução da Estratégia e aprenda o passo a passo de adoção da metodologia. Saiba como construir um mapa estratégico, definir objetivos, selecionar projetos, definir metas e indicadores de desempenho e comunicar sua estratégia.

O curso será ministrado em dois dias por Emílio Herrero Filho, autor do best-seller Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica e de Pessoas Focadas na Estratégia. O consultor e professor é considerado uma das maiores autoridades brasileiras sobre o tema.

Instrutor

Emílio Herrero

Sócio-diretor da Herrero Consultoria Empresarial, foi diretor do Grupo Estado e da Agência Estado, do Hospital Santa Catarina e da IBS- International Business Solution. Consultor, escritor e professor com vivência nas áreas de Estratégia Empresarial, Balanced Scorecard e Novos Negócios (Startups). Realizou projetos em grandes empresas nacionais e internacionais. Autor do livro “Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica”.  Tem formação como Conselheiro de Administração pelo IBGC. Mestre em Administração pela FEA-USP, especialização em Gestão do Conhecimento pela FGV e pós-graduação no APG-AMANA MBA-Executivo Internacional

Programa

Módulo I: O Balanced Scorecard

  • O que é BSC
  • Principais conceitos
  • Princípios de uma organização orientada pela estratégia
  • Gestão estratégica baseada no BSC
  • Execução da estratégia
  • Principais falhas no processo de implementação da estratégia

 Módulo II: Construção e Implementação do BSC

  • Identificação das prioridades estratégicas
  • Diálogo Estratégico: expectativas dos acionistas, clientes, líderes de processos e do capital humano
  • Mapa Estratégico
  • Causa e efeito entre objetivos estratégicos: interação entre perspectivas de valor (acionista, cliente e mercado, processos internos e capital humano)
  • Definição de projetos estratégicos e das iniciativas da organização
  • Identificação dos processos-chave de negócio: alinhar operações à entrega de valor
  • Desdobramento dos objetivos estratégicos em metas
  • Definição dos indicadores de desempenho do Mapa Estratégico
  • Definição do orçamento estratégico
  • Comunicação do Planejamento Estratégico

Módulo III: Consequências de não implementar a estratégia

  • Não criação de valor aos acionistas e stakeholders
  • Perda de competitividade
  • Perda de foco e mudança de rumo devido a pressões de curto prazo
  • Risco de sobrevivência da empresa a longo prazo

Módulo 4: Lições aprendidas com o Processo de Execução da Estratégia

  • Envolvimento da alta direção com planejamento estratégico
  • Metodologia de apoio
  • Definição de orçamento
  • Reuniões de gestão estratégica para avalição, revisão e validação de hipóteses estratégicas
  • Indicadores de desempenho, acompanhamento e monitoramento
  • Superação de resistências internas e modelos mentais vigentes na organização