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Capacitação, Gestão Corporativa, Gestão Estratégica, Processos Corporativos, Recursos Humanos

Formação de Analistas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D)

Ministrado por Marcelo Egéa

20 e 21 de agosto de 2018

Entre todos os subsistemas de RH, Treinamento e Desenvolvimento é provavelmente o mais demandado para manter a competitividade e promover o desenvolvimento das empresas. Acelerar processos de mudança cultural, mudar a dinâmica organizacional, desenvolver lideranças, tornar conhecimentos tácitos sobre o negócio em explícitos e multiplicáveis, desenvolver os potenciais em todos os níveis da organização são apenas alguns dos desafios que profissionais de T&D precisam enfrentar.

A elaboração de um plano estratégico eficaz de T&D requer a adequação às necessidades corporativas, de modo a maximizar o desempenho e aperfeiçoar as competências dos colaboradores, no contexto dos objetivos da empresa.

Participe desse evento de Capacitação InterNews e veja como implementar Indicadores de Resultados e KPIs para avaliação de T&D. Compreenda como elaborar um plano de T&D com base em competências e se atualize sobre as melhores práticas e inovações através de exercícios, exemplos práticos e cases. Avalie os conceitos e as ferramentas necessários para implementar e aprimorar o plano de T&D em sua empresa.

Instrutor

Marcelo Egéa
Formado em Psicologia, com Pós-graduação em Gestão Industrial (Vanzolini – Poli USP – SP), Coach (ToGrow Model Coaching – PDI e Neurocoaching pelo Neuro Leadership Group) e certificado em Everything DiSC. Tem mais de 31 anos de experiência em Recursos Humanos, tendo atuado em empresas líderes como Alpargatas, Blockbuster e Merrill Lynch. É CEO da SerTotal, empresa de consultoria com sede em São Paulo. Em sua carreira como consultor desenvolve projetos para empresas como Ericsson, GM Financial, Smith&Nephew, Grupo Tigre, Daiichi Sankyo, Pfizer, Japan Tobacco International (JTI), DuPont, Gerdau, Visa, SNC Lavalin, Unisys, Itaú-Unibanco e Santander, entre outras.

Programa

I- O Treinamento e Desenvolvimento num contexto Estratégico

  • RH: de burocrático a parceiro estratégico
  • Os diversos Papéis de RH – o modelo de Ulrich
  • Como adequar o T&D às Necessidades da Organização
  • Recursos Humanos conhecendo e vivendo o negócio

II – T&D como multiplicador da Cultura e o DNA do Negócio

  • Os referenciais Culturais e o Sucesso das Empresas
  • Como Mapear e Identificar as Melhores Práticas
  • Usando Modelos de Competências para Multiplicar as Melhores Práticas
  • Core Competencies”, Competências Gerenciais, Funcionais e Técnicas.
  • Apresentando, Vendendo os Resultados e Fazendo o Marketing de T&D

III – Pensando no Plano Diretor de T&D

  • Escolhendo e Utilizando a Ferramenta Certa para Definir suas Necessidades
  • Levantando os ‘Gaps’ e Definindo suas Estratégias de Ação
  • Pensando por outro ângulo: a abordagem dos Talentos
  • Elaborando o Plano Diretor de T&D baseado em Competências
  • Como Avaliar e Decidir a Alocação de seu investimentos
  • Reciclando os recursos já existentes a este novo contexto
  • T&D por Competências no Contexto de Gestão do Conhecimento e Universidades Corporativas

IV – Implantando e Treinando os Conteúdos Baseados em Competências

  • A Questão da Aprendizagem de Adultos
  • Indicadores de Resultado e KPIs para avaliar T&D
  • A Escala de Kirkpatrick repensada
  • Escolhendo Indicadores de Resultado e Olhando como um Investidor
  • Desenhando conteúdos dos programas – Escopo, Objetivo, Programa e Atividades
  • Como Lidar com as Resistências às mudanças e exigências de alta performance
  • Inovações em T&D: Gamificação, E-learning, Coaching, Autodesenvolvimento, Outdoor
  • Vantagens e Desvantagens no Uso de Recursos Internos e Externos
  • Escolhendo os Parceiro Certo para Aplicar seus Programas