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Capacitação, Gestão Corporativa, Gestão Estratégica, Processos Corporativos, Recursos Humanos

Modelos Inovadores de Gestão de Equipes: Modelos Agile, Auto gerenciáveis e Semiautônomos

Ministrado por Marcelo Egéa

28 e 29 de junho de 2018

Com novas gerações no mercado de trabalho, junto com outros fatores que estão transformando rapidamente o ambiente corporativo, os líderes têm sido exigidos a evoluir na maneira de lidar com pessoas e equipes. Cansados de modelos focados no controle, muitos profissionais esperam que seus gestores sejam mais líderes do que chefes.

Há uma nova expectativa por autonomia e valorização de esforços, assim como maior reconhecimento pelo talento. Novos limites para autogestão de pessoas e equipes passou a ser um importante desafio.

Modelos atuais como Agile e Scrum, entre outros, são desdobramentos de uma história bem sucedida de aprendizados em gestão de equipes. Estes modelos, que englobam conceitos de Equipes Auto gerenciáveis e de Grupos Semiautônomos, no entanto, ainda não foram totalmente compreendidos e assimilados pelas empresas.

Estes modelos se encaixam nas expectativas de ambientes mais rápidos, focados nos resultados e na satisfação dos clientes. Também respondem de maneira mais apropriada à necessidade de uma proposta de valor para os empregados (EVP), onde o talento, o propósito e o engajamento contam mais que os processos e as regras rígidas.

Participe desse Evento de Capacitação InterNews com Marcelo Egéa, que abordará o funcionamento destes modelos. Veja de que maneira você e sua empresa podem se beneficiar, construindo ambientes de trabalho e relações mais satisfatórias e bem-sucedidas com seus profissionais. Ajudaremos você a pensar como implementar ou aperfeiçoar o modelo de gestão de pessoas da sua empresa. Avalie os fundamentos conceituais e as formas práticas de funcionamento destes modelos de organização do trabalho, levando em conta os pontos críticos e os dilemas envolvidos, desde o planejamento até a implantação.

Instrutor

Marcelo Egéa

Formado em Psicologia, com Pós-graduação em Gestão Industrial (Vanzolini – Poli USP – SP), Coach (ToGrow Model Coaching – PDI e Neurocoaching (Neuro Leadership Group), Ceftificado em Everything DiSC. Tem mais de 31 anos de experiência em Recursos Humanos, tendo atuado em empresas líderes como Alpargatas, Blockbuster e Merrill Lynch, iniciando sua carreira como consultor em 2000. É CEO da SerTotal, empresa de consultoria com sede em São Paulo.. Nos últimos 19 anos, tem desenvolvido projetos para empresas como Ericsson, GM Financial, Smith&Nephew, Grupo Tigre, Daiichi-Sankyo, Pfizer, Japan Tobacco International (JTI), DuPont, Gerdau, Visa, SNC Lavalin, Unisys, Itaú-Unibanco e Santander, entre outras.

PROGRAMA

I – A evolução dos Modelos de Gestão​: história e premissas

  • Os modelos Clássicos
  • Grupos Semiautônomos e Auto gerenciáveis
  • O Modelo Japonês
  • Agile e Scrum
  • OKR

II – Da ênfase no Controle para a ênfase no Engajamento

  • A base do Trabalho em Equipe
  • Processos, Objetivos e Atitudes​
  • ​Estágios de Desenvolvimento ​da​ Equipe ​e Autonomia
  • Expectativas sobre a liderança e a flexibilidade dos ​comportamentos
  • Quando um grupo se torna uma equipe
  • ​Aprendendo com um caso prático​ (apresentação de empresa convidada)

III – O Elemento Humano e a Motivação

  • O que as pessoas esperam do trabalho
  • É melhor ter um Líder ou um Chefe?
  • A evolução dos modelos de Motivação
  • Engajamento e Propósito
  • O coaching e o feedback resignificados: reaprendendo a ser líder
  • Criando um novo valor para a Liderança

IV – Definindo o Modelo adequado para sua Realidade

  • Reconhecimento dos elementos culturais e estruturais
  • Mapeamento dos processos atuais e identificação de oportunidades
  • Envolvimento dos níveis hierárquicos para o comprometimento
  • Redefinindo papéis e responsabilidades: valorizando a equipe
  • Planejamento e cuidados para a implantação
  • Desdobramentos das mudanças nos processos e políticas de RH
  • Delineando um Plano de Trabalho