Capacitação, Realizados

COSO e sua utilização na Gestão de Riscos

22 de fevereiro de 2013

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O COSO fornece, através de políticas, regulamentos e normas bem estabelecidas,  as ferramentas necessárias para a sua empresa controlar suas atividades e melhor capacitá-la a realizar seus objetivos estabelecidos. A adoção e o aprimoramento de uma eficaz gestão de riscos é prioridade na aplicação do COSO.

Toda atividade empresarial envolve incertezas, o que significa incorrer em riscos diante de oportunidades. O COSO permite mensurar e estabelecer o grau de incertezas que a corporação está disposta a aceitar no seu objetivo de criar valor para os acionistas e para os seus demais stakeholders. Oferece orientações sobre aspectos essenciais de controles internos, governança corporativa, gestão de riscos, ética empresarial, combate a fraudes e elaboração de relatórios.

O COSO foi estabelecido, antes da Sarbanes-Oxley Act, por um comitê privado de empresas, em sua maioria norte-americanas, com o propósito de desenvolver orientações sobre controles internos. Após a aprovação em 2002 dessa legislação dos EUA, que busca coibir atos corporativos temerários, o COSO desenvolveu com a PricewaterhouseCoopers um conjunto de normas e regulamentos de gestão de riscos a serem adotados para o cumprimento da Sarbanes-Oxley, que se transformou em uma referência internacional.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça em detalhes o Enterprise Risk Management, integrado ao “framework” do COSO. Saiba estabelecer e aprimorar a gestão de riscos em sua empresa, com o enfoque multidimensional do COSO. Aprenda analisar processos, estratégias e conjunturas através de uma perspectiva de gerenciamento de riscos apoiada no cubo do COSO. Saiba como o COSO se relaciona com a Sarbanes-Oxley e quais os principais desafios na sua implementação.

INSTRUTORA

Flávia Husek

Atua na Ernst & Young Auditores há mais de 7 anos, atualmente como gerente de Risk Management, coordenando trabalhos de Sarbanes Oxley, Auditoria Interna, Fraude e Investigação, Análise de Risco e Controles, procedimentos de FCPA, Risk Remediation, Gerenciamento de Riscos Corporativos e Gerenciamento de Receita.

Atuou na PriceWaterhouse Coopers na área de Auditoria Externa para empresas como Volkswagem do Brasil, Tegma, Votorantim Celulose e Papel, Bauducco, Fertibrás, Bank Boston, Itaú, Bradesco e Gafisa.
Participou da equipe de auditoria interna da farmacêutica Valeant do Brasil e foi responsável pela coordenação da Auditoria Interna da Marsh Corretora de Seguros.
MBA Executivo Internacional em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV – SP.

PROGRAMA

Módulo 1 – Introdução ao COSO

• Origens do COSO
• O enfoque multidimensional do COSO
• COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
• Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
• Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
• Estratégicos
• Operacionais
• Reporting
• Conformidade

Módulo 2 – Ambiente interno

• Os “segredos” do ambiente interno estão “no ar”
• O ambiente interno em termos de:
• Integridade e valores éticos
• Estrutura organizacional
• Governança Corporativa

Módulo 3 – Estabelecimento de objetivos e identificação de eventos

• A gênese do gerenciamento de riscos: os objetivos empresariais
• O vetor objetivos – riscos – controles
• As categorias de objetivos empresariais e as distintas abordagens de gestão
• Objetivos Estratégicos
• Objetivos Operacionais
• Objetivos de Reporting
• Objetivos de Conformidade
• Eventos de riscos: como identificá-los?

Módulo 4 – Avaliação de riscos

• Os objetivos do processo de avaliação de riscos
• As etapas do processo de avaliação
• As dimensões de análise de riscos
• Impacto (severidade)
• Freqüência (probabilidade)
• Mapa de riscos e suas aplicações práticas
• Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial

Módulo 5 – Resposta a riscos

• O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
• As distintas estratégias de tratamento de riscos
• Quando devemos:
• Evitar ou sair de um risco
• Transferir um risco
• Mitigar um risco através de controles
• Monitorar um risco

Módulo 6 – Atividades de controle

• Definição de controle interno do COSO
• Controle interno como processo
• Controles preventivos
• Controles detectivos
• Controles automáticos
• Controles manuais

Módulo 7 – Informação e comunicação

• A relevância da informação no contexto atual dos negócios
• O Business Information Flow
• O cenário de negócios dentro dos ERPs

Módulo 8 – Monitoramento

• Definição e importância dos controles de monitoramento
• Exemplo de monitoramento e controle