Capacitação, Realizados

Gerenciamento de Riscos no Planejamento e Orçamento de Obras

16 e 17 de abril de 2012

O eficaz Gerenciamento de Riscos no Planejamento e Orçamento de Obras permite analisar, em parâmetros, as variações de custos e de prazos e outros diversos problemas potenciais característicos da construção civil. O Gerenciamento de Riscos torna possível a elaboração de um planejamento e de um orçamento mais compatíveis com a realidade da obra.

Participe deste evento de Capacitação InterNews e saiba como implementar um adequado Gerenciamento de Riscos em obras, de acordo com a conceituação dos guias internacionais de gerenciamento. Veja como identificar e priorizar riscos. Adote estratégias e ações preventivas de resposta aos riscos. Saiba como simular cenários para avaliação de riscos de custos e de prazos de um projeto de construção. Conheça a metodologia PERT-COM para contingenciamento de prazos. Veja como estimar verbas de contingências ou de riscos e incluí-las no orçamento da obra. Faça análises de desvios ao estimar produtividade de operários, perdas de materiais e duração de tarefas. Adote indicadores de desvios em custos e prazos. Saiba hierarquizar fatores no planejamento e no orçamento.

INSTRUTOR

Mozart Bezerra da Silva

Mestre em Gerenciamento de Riscos na Construção Civil pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Engenheiro Civil, formado em 1979 pela PUC Campinas. Consultor especialista na fundamentação da composição de preços para empresas públicas, na revisão de preços para construtoras e em estudos de viabilidade econômico-financeira para empreendimentos imobiliários. Dentre os projetos desenvolvidos se destacam as empresas Petrobrás, Sabesp, Infraero, Chesf, Cemig, Caema, Sanepar, Casan, Codebras, TRE, Odebrecht, Matec, Espaço Aberto, Ellenco, Tecmac, Sinduscon PR e Ademi AL. Ao longo de 20 anos de experiência como professor, ministrou mais de 500 cursos, atendendo cerca de 12,5 mil profissionais. Autor do livro: Manual de BDI, publicado pelas editoras Pini e Blucher, em 2006.

PROGRAMA

Módulo I – Gerenciamento de Riscos

• Identificação dos riscos.
• Priorização dos riscos.
• Estratégias e ações preventivas de resposta aos riscos.

Módulo II – Metodologia

• Método de Monte Carlo
• Simulação aleatória de cenários para avaliação de riscos de custos e prazos de um projeto de construção.
• Modelo em MS Excel.
• Indicação de softwares específicos.

Módulo III – Contingenciamento de Prazos

• Inclusão de prazos no cronograma com as técnicas de planejamento
• PERT-CPM
• Corrente Crítica.

Módulo IV – Contingenciamento de Custos

• Custos explícitos do gerenciamento de riscos
• Definição da verba de Contingências ou Riscos no orçamento da obra.

Módulo V – Confiabilidade Estatística de Pequenas Amostras

• Controle da qualidade dos dados a adotar no planejamento/orçamento.
• Método prático para a análise dos desvios nas cotações de insumos
• Produtividade de operários
• Perdas de materiais
• Duração das tarefas
• Prática – Modelos em MS Excel

Módulo VI – Processo de análise hierárquica (AHP)

• Priorização dos componentes de questões importantes do planejamento/orçamento
• Criação de indicadores e análise de desvios em custos e prazos
• Prática – Modelos em MS Excel.