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Remuneração Variável para Retenção de Talentos

16 de agosto de 2007

Cada vez mais, empresas inteligentes desenvolvem estratégias para a fidelização de seus talentos. A tradicional estrutura de cargos e salários não é mais suficiente para satisfazer as necessidades das empresas. As constantes alterações do mercado criaram um profissional que não busca apenas construir uma longa carreira em uma única organização. Outro fator de destaque é a competitividade entre as empresas que acirra a disputa por talentos.

Os planos de remuneração variável podem ser de acordo com o sucesso do negócio, desempenho da área ou até mesmo individual. Segundo pesquisa da Towers Perrin realizada em 2006, sobre como atrair, reter e engajar talentos melhorando o desempenho dos negócios, no Brasil, apesar de apenas 19% dos entrevistados estarem procurando ativamente outro emprego, mais da metade da força de trabalho (53%) está aberta a novas oportunidades. É um dos índices mais altos entre os 16 países pesquisados.

A remuneração variável aumenta a produtividade individual e das equipes. E estimula os funcionários a cumprir e superar as metas da corporação. Uma das possibilidades de remuneração variável é a participação dos funcionários nos lucros ou resultados da empresa (PLR). A Lei 10.101/2000 regula esta participação como instrumento de integração entre o capital e o trabalho e como incentivo à produtividade. Ela fixa as regras para a participação dos trabalhadores, além de livrar este montante de encargos trabalhistas e previdenciários – outra grande vantagem da adesão a este tipo de remuneração.

Com planos adequados de remuneração variável o sucesso e crescimento individual caminham ao lado do sucesso e crescimento da própria empresa.

Participe deste seminário para conhecer os principais planos de remuneração variável e como utilizá-los para atrair e reter talentos na sua empresa.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Tipos de Planos de Remuneração Variável

• Definição de um plano de remuneração variável
• Incentivos de curto e longo prazo

Eduardo Faro
Gerente de Consultoria de Capital Humano da PricewaterhouseCoopers

10h30    Coffee Break

11h00    Quem são e como Identificar os Talentos da sua Empresa

Izabela Castro de Toledo
Diretora de Capital Humano da Mesa Corporate Governance

12h30    Almoço

13h30    Questões Trabalhistas envolvendo a Remuneração Variável

Sérgio Batalha
Responsável pela área trabalhista do Flecha de Lima & Tavares Paes Advogados. Mestre em Direito do Trabalho pela Universidade Gama Filho

14h30    Remuneração Variável e o Direito Tributário

Almir Meirelles Rosa
Responsável pela coordenação e supervisão geral do Meirelles Rosa Advogados

15h30    Coffee Break

16h00    Caso: Bunge Alimentos S.A

• Plano de Participação em Resultados e Lucros adotado e seus resultados

César Augusto Bresciani
Gerente de Compensação da Bunge Alimentos S.A

17h00    Caso: São Paulo Alpargatas S.A

• Definindo desenhos por área

Sidney Martins Zacharias Junior
Gerente de Remuneração e Benefícios da São Paulo Alpargatas S. A

18h00    Encerramento