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Planejamento Sucessório: Como preparar a sua empresa para a profissionalização da gestão

29 de novembro de 2007

O momento crítico para a continuidade das empresas familiares ocorre na passagem da direção entre gerações, principalmente da primeira para a segunda geração. Dois dos grandes motivos para o desaparecimento dessas companhias são os conflitos entre membros da família, acentuados nessa fase de transição, e a inadequação em processos de profissionalização.

As empresas e os seus gestores precisam dedicar-se ao planejamento sucessório, disponibilizando energia e atenção. Por serem muitos os fatores envolvidos na troca do comando, é necessário que o preparo, tanto da empresa quanto dos envolvidos na sucessão, seja feito com antecedência.

Participe deste Seminário InterNews que reúne renomados especialistas para debater as melhores práticas e estratégias em planejamento sucessório. Venha aprender a preparar a sua empresa para a sucessão e a lidar com as diferenças de gerações, para que ela se profissionalize e atinja cada vez mais o sucesso sonhado pelo seu fundador.

Entre outros pontos, este evento abordará:

• As diferentes escolhas das gerações sucessivas;
• Como trabalhar a profissionalização da empresa;
• Como preparar os sucessores;
• A governança como prevenção de conflitos.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Governança como Instrumento na Prevenção de Conflitos

• Estratégias para diminuir os conflitos e aumentar a produtividade na empresa

Herbert Steinberg
Fundador da MESA Corporate Governance, consultor em governança corporativa e desenvolvimento humano. É counsellor de fundadores, sócios controladores, presidentes executivos e membros de conselhos de administração

10h30    Coffee break

10h50    Profissionalização da empresa e a preparação dos sucessores

Rogério Yuji Tsukamoto
Presidente e sócio das empresas GESTARE e PRYT International, trabalha com empresas familiares há 27 anos, com ampla experiência na formação de sucessores, reestruturação de empresas familiares e orientação estratégica de famílias empreendedoras. É mestre em administração pela The Wharton School (EUA), e Coordenador e Professor do curso de “Gestão da Empresa Familiar” na FGV-SP

12h20    Almoço

14h00    Case Ceratti: como profissionalizar a empresa e diminuir os conflitos

Mário C. Benedetti
Diretor-Presidente da Frigorífico Ceratti

15h10    Como alinhar pessoas ao processo de modernização

• Os desafios enfrentados durante os processos de sucessão

Izabela Toledo
Diretora da Mesa Corporate Governance na área de Capital Humano, carreira em organizações de primeira linha, especializada em coaching de altos executivos

16h30    Coffee Break

16h50    Case Sadia – A família empresária como conselheira na gestão

Carla Fontana
Membro do Conselho de Família da Sadia S.A., Gestora do Family Office e do Projeto de Futuras Gerações

18h00    Encerramento