Realizados, Seminário

Como Reduzir Custos e Melhorar a Qualidade para Vencer a Concorrência

28 de março de 2008

Todas as empresas buscam redução de custos e melhorias de qualidade. Para atingir estes objetivos, o Sistema Toyota de Produção está sendo cada vez mais implementado por companhias de diversos setores em todo o mundo. Desenvolvido com grandes resultados pela Toyota, a sua empresa pode se valer deste mesmo sistema para melhorar consideravelmente a competitividade e o lucro.

Participe deste Seminário InterNews para aprender reduzir custos e a promover melhorias de qualidade com a montadora que revolucionou o conceito de gestão e chegou ao topo do bilionário mercado automobilístico, superando ícones desta indústria. Venha conhecer experiências de empresas de diferentes setores e em distintos momentos de implementação desta filosofia.

Conheça o segredo que permite a esta montadora japonesa ganhar dinheiro em um setor em que quase todos perdem. Por trás desta trajetória vitoriosa, está uma filosofia que revolucionou o mundo dos negócios e ficou conhecida como Sistema Toyota de Produção. Baseada na contínua eliminação de desperdícios e incessante busca por melhorias na qualidade, esta filosofia já começa a ser aplicada por diversas empresas no mundo todo, inclusive pelos concorrentes da montadora japonesa.

Apesar de ter sido desenvolvido por executivos da indústria automobilística e implementado originalmente em uma montadora, o Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Filosofia Lean (enxuta), pode ser adotado em companhias dos mais diferentes setores e tamanhos. Empresas de diferentes partes da cadeia produtiva, de matérias-primas à distribuição, de serviços à manufatura, já aplicam o sistema com sucesso. Mesmo dentro das empresas, o conceito pode ser aplicado em todas as áreas, de vendas a compras, de finanças a recursos humanos. A prioridade recai sempre sobre onde haja mais desperdício. O ponto da central desta filosofia é a redução de custos.

Ao longo do ano de 2007, mais de 230 executivos de empresas de médio e grande porte participaram de encontros como este em São Paulo (SP), Joinville (SC) e Recife (PE). Suas participações trouxeram ótimos resultados aos seus negócios e às empresas que representam.

Este Seminário InterNews oferece a possibilidade de conhecer e aplicar o vitorioso Sistema Toyota de Produção em seu negócio.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    O que é a filosofia Lean e como implementá-la em sua empresa

Carlos Lobo
Sócio da Táktica Lean Consulting

10h30    Coffee break

10h45    Introdução da Filosofia de Melhoria Contínua na Fábrica através de Eventos Kaizen

Sigfrid Hornburg
Coordenador do Sistema de Gestão da Karsten S.A.Simone S. Greuel
Analista de Processos da Karsten S.A.

12h15    Almoço

14h00    A Engenharia de Manutenção e o Lean – A importância das pessoas na aplicação da cultura Lean em chão de fábrica

Paulo Brisolla Tavares Filho
Gerente Corporativo – Engenharia de Manufatura do Grupo Tuper S.A.

15h15    Lean na Manufatura e em Recursos Humanos e Suprimentos

Edgard Telles de Proença
Coordenador Lean da Docol Metais SanitáriosMarcelo Schwitzky
Coordenador Lean da Docol Metais Sanitários

16h30    Coffee break

16h50    Aplicação da Filosofia Lean na Manufatura – Case Fundição de Peças TUPY

Demonstração da aplicação da Filosofia Lean na transformação rumo á Manufatura Enxuta:

• Processo e etapas de aplicação da abordagem Lean
• Lições aprendidas e desafios superados durante aplicação do modelo
• Benefícios obtidos

Luciano P. Boiko
Gerente de Produção e Coordenador do processo de implantação da Filosofia Lean da TUPY

18h00    Encerramento