Realizados, Seminário

Aprenda com o modelo de gestão Toyota

14 de fevereiro de 2008

Todas as empresas buscam redução de custos e melhorias de qualidade. Para atingir estes objetivos, o Sistema Toyota de Produção está sendo cada vez mais implementado por companhias de diversos setores em todo o mundo. Desenvolvido com grandes resultados pela Toyota, a sua empresa pode se valer deste mesmo sistema para melhorar consideravelmente a competitividade e o lucro.

Participe deste Seminário InterNews para aprender reduzir custos e a promover melhorias de qualidade com a montadora que revolucionou o conceito de gestão e chegou ao topo do bilionário mercado automobilístico, superando ícones desta indústria. Venha conhecer experiências de empresas de diferentes setores e em distintos momentos de implementação desta filosofia.

Mas afinal, qual é o segredo que permite a esta montadora japonesa ganhar dinheiro em um setor em que quase todos perdem? Por trás desta trajetória vitoriosa, está uma filosofia que revolucionou o mundo dos negócios e ficou conhecida como Sistema Toyota de Produção. Baseada na contínua eliminação de desperdícios e incessante busca por melhorias na qualidade, esta filosofia já começa a ser aplicada por diversas empresas no mundo todo, inclusive pelos concorrentes da montadora japonesa.

Apesar de ter sido desenvolvido por executivos da indústria automobilística e implementado originalmente em uma montadora, o Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Filosofia Lean (enxuta) de Gestão, pode ser adotado em companhias dos mais diferentes setores e tamanhos. Empresas de diferentes partes da cadeia produtiva, de matérias-primas à distribuição, de serviços à manufatura, já aplicam o sistema com sucesso. Mesmo dentro das empresas, o conceito pode ser aplicado em todas as áreas, de vendas a compras, de finanças a recursos humanos. A prioridade recai sempre sobre onde haja mais desperdício, porque o ponto da central desta filosofia é a redução de custos.

Ao longo do ano de 2007, mais de 230 executivos de empresas de médio e grande porte participaram de encontros como este em São Paulo (SP), Joinville (SC) e Recife (PE). Suas participações trouxeram ótimos resultados aos seus negócios e às empresas que representam.

Este Seminário InterNews oferece a possibilidade de conhecer e aplicar o vitorioso Sistema Toyota de Produção em seu negócio.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    O que é a filosofia Lean e como aplicá-la em sua empresa

Carlos Lobo
Sócio da Táktica Lean Consulting

10h45    Coffee break

11h00    Case Schrader Bridgeport: Mudança Cultural

Fernando Leite
Gerente industrial da Schrader Bridgeport

12h15    Almoço

14h00    Case AES Eletropaulo: Implantação de conceitos Lean Production em distribuidora de energia elétrica

Arnaldo Silva Neto
Diretor de Engenharia da AES Eletropaulo
Maria Tereza Moysés Travassos Vellano
Diretora Regional, responsável pela área Sul da cidade de São Paulo da AES Eletropaulo

15h15 Case Eaton: Lean para performance no chão de fábrica

Fábio Ferraresi
Gerente de Excêlencia Operacional da Unidade Mogi-Mirim da Eaton

16h30    Coffee break

16h50    Case 3M do Brasil:  Desenvolvimento de Fornecedores

Daniel Bellini
Analista de Planejamento – Administração de Materiais 3M do Brasil Ltda.
Fábio Aguiar
Analista de Planejamento de Produção – Administração de Materiais 3M do Brasil Ltda.

18h00    Encerramento