É necessário conhecer as ferramentas disponíveis para medir os resultados da gestão de RH e o impacto gerado ao negócio. É imprescindível conhecer e aplicar os indicadores mais adequados ao crescimento da empresa, para dar suporte às decisões estratégicas. É preciso desenvolver programas e ações que de fato impactam nos resultados corporativos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como selecionar e utilizar métricas e indicadores para gerenciar o desempenho da gestão de RH, de treinamento e desenvolvimento e da consultoria interna de RH (CIRH). Veja como mensurar sua contribuição ao negócio, construindo um instrumento de integração entre a estratégia, a gestão de pessoas e os resultados organizacionais.

Instrutora

Cleidimar Alvarenga

Advogada, especializada em Direito do Trabalho, desenvolvimento de RH e gestão empresarial.
Possui mais de 20 anos de experiência profissional atuando nas empresas: CENIBRA, SUZANO, VERACEL, NYK Logistics e Santos-Brasil. Consultora especializada nas áreas planejamento estratégico de RH, gestão de desempenho, remuneração e recompensas, carreira e sucessão, gestão de talentos, sustentabilidade e treinamento executivo.
Consultora da Ser Total Consultoria. Membro do comitê ABNT que trata da “nacionalização” da OHSAS 18000.

PROGRAMA

Módulo I – O Desafio de fazer o RH Estratégico

• Alinhamento Estratégico do RH
• Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano
• KPIs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funcionam

Módulo II – Indicadores em Treinamento & Desenvolvimento e Recrutamento & Seleção

• O que o CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) tem a ver com isso?
• Como construir e administrar Indicadores de Treinamento & Desenvolvimento e de Recrutamento & Seleção
• Indicadores Comportamentais X Resultados Organizacionais
• Gestão de Desempenho X Gestão de Indicadores de RH
• As exigências das “Normas ISO” quanto aos indicadores de RH

Módulo III – Indicadores e Métricas de resultados em RH na prática

• Diferença entre estatística, indicador e métrica
• Indicadores e Métricas para RH que contribuem para o gerenciamento e tomada de decisão da organização
• Construção e administração dos indicadores de RH através do desdobramento da estratégia organizacional
• O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia

Exercício Prático – Modelo de Indicadores de RH – Estratégico, Gerencial e Operacional.

Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça o panorama completo das funções de controladoria. Analise os principais conceitos e instrumentos utilizados para a implantação efetiva de controladoria. Garanta o conhecimento através de uma abordagem estratégica sobre cada função específica de controladoria, com apresentações, discussões em detalhes, casos práticos, conceitos, modelos e técnicas.

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo I – Visão geral da controladoria

• Conceito, Missão, Definição, Objetivos
• Modelo condutor da controladoria
• Estrutura da Controladoria e o papel do controller
• A controladoria na organização
• Controladoria como ciência e o papel da contabilidade

Módulo II – O sistema empresa e o processo de gestão

• A empresa como um sistema aberto
• A controladoria no processo de gestão
• Sistema de informação da controladoria
• Sistemas integrados de gestão – ERP

Módulo III– A controladoria estratégica

• Modelo de gestão para criação de valor empresarial
• Valor da empresa: o foco da controladoria
• Modelos de avaliação da empresa

Módulo IV – A estrutura contábil

• Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
• Demonstrações Financeiras Básicas
• Demonstrações Financeiras Complementares
• Principais alterações nas práticas contábeis – Os pronunciamentos técnicos do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis

Módulo V – Gestão tributária e atividades regulamentares

• Gestão tributária e sistema de informação de gestão de tributos
• Planejamento Tributário – fundamentos
• Controle patrimonial
• Relações com os investidores e governança corporativa
• Obrigações regulamentares e controle interno

Módulo VI – As decisões financeiras fundamentais

• A decisão de investimento
• A decisão de financiamento
• A decisão de dividendos
• Modelo básico para a decisão de investimento
• Modelos de decisão para execução dos eventos econômicos

Módulo VII – Avaliação dos resultados e desempenho

• Análise Financeira ou de Balanço
• Administração do capital de giro
• Análise da geração de lucros e de rentabilidade
• EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
• Integração entre o lucro contábil e o lucro econômico

Módulo VIII – Fundamentos de custos

• Métodos de custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
• Análise de rentabilidade dos produtos
• Formas de custeio – Custo Real e Custo Padrão
• Sistemas de informações para acumulação de custos e o ERP

Módulo IX – Análises de custos

• Margem de contribuição e fatores limitantes
• Custo meta
• Inflação interna ou inflação da empresa
• Política de redução de custos

Módulo X – Gestão de preços de venda

• Visão geral do modelo de decisão de preços
• Formação de preços a partir do custo
• Margem de lucro desejada
• Estruturação do mark-up
• Formação de preços a partir do mercado

Módulo XI – Estruturação da empresa em unidades de negócio

• Fundamentos da contabilidade divisional e por responsabilidades
• Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
• Preços de Transferência Internos e Internacionais
• A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade

Módulo XII – Planejamento orçamentário

• Definições, conceitos e objetivos
• Tipos de orçamento, novos conceitos e técnicas
• Organização do orçamento
• Orçamento operacional
• Orçamento de investimentos e financiamentos
• Conclusão do processo orçamentário

Módulo XIII – Estratégias para Controladoria

• Fundamentos do planejamento estratégico
• Análise do ambiente e elaboração de cenários
• Estruturação de um sistema de informação para acompanhamento do negócio
• Monitoramento da estratégia: Balanced Scorecard
• Antecipação da estratégia: gerenciamento do risco corporativo (Enterprise Risk Management)

Participe deste Evento InterNews e implemente uma Gestão Integrada de Orçamentos e Custos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade.

Instrutor

Clóvis Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor de 15 livros, dentre eles: “Contabilidade Gerencial”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário” e “Controladoria Estratégica e Operacional”.

Destaques do Programa

• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário e pelo sistema de custos, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
• Discussão dos principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços.
• Entendimento da validade das premissas do Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio.
• Compreender os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para fins contábeis.
• Implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado com os demais subsistemas gerenciais da empresa.
• Identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos.
• Apresentação de um check-list para identificação dos pontos fracos do sistema de custos da sua empresa .

PROGRAMA

PARTE I – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO -FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• O que é proposto em lugar do orçamento

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

• O que realmente significa
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

7 – INFORMAÇÕES BASE

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Utilização do ferramental de simulação
• Exemplos numéricos

PARTE IV – CUSTOS – FUNDAMENTOS

11 – CONCEITOS E VISÃO GERAL

• Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
• Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
• Custos para fins contábeis e fins gerenciais
• Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
• Exemplo

12 – MÉTODOS DE CUSTEIO: A ESCOLHA DO MODELO DECISÓRIO

• Custeio por Absorção e Custeio Direto
• Custeio Variável e Custeio ABC
• Custeio Integral e RKW
• O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
• Exemplos numéricos

13 – CUSTOS PARA FINS LEGAIS E FISCAIS

• Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
• O sistema de custos e o ERP
• Contabilização
• Exemplos

14 – ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO

• Acumulação por Processo
• Acumulação por Ordem
• Acumulação por Objetos ou Entidades de Custo
• Exemplos numéricos

PARTE V – CUSTOS – GESTÃO

15 – CUSTO PADRÃO E ANÁLISE DAS VARIAÇÕES

• O que é e para que serve: validade atual
• Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
• Análise das variações: a real necessidade
• Exemplos numéricos

16 – PREÇOS DE VENDA: FORMAÇÃO E GESTÃO

• Formação de preços de venda a partir do custo unitário
• Formação estratégica de preços
• Custo meta: o que é e como calcular
• Utilização de simulação para formar preços de venda
• Exemplos numéricos

17 – PRINCIPAIS MODELOS DE ANÁLISE DE CUSTOS

• Conceitos necessários
• Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
• Análise de Rentabilidade de Produtos
• Inflação da empresa: o que é, para que serve.

18 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

• O que é e como conduzir uma Política de Redução de Custos
• Modelos existentes e modelo proposto
• Gestão dos recursos
• Exemplos numéricos

19 – ROTEIRO PARA IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS DE MELHORIA DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

• Questionário de perguntas
• Identificação dos pontos fracos
• Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

As Leis 11.638 de 2007, 11.941 de 2009, do Código de Direito Empresarial, e o CPC 01 de 2009, do Comitê de Pronunciamentos Técnicos, regulamentam os testes de Impairment que, na prática, significa levantar, com base nas informações contábeis, financeiras e operacionais da empresa, dois valores para fins de, em um segundo momento, comparar-se com o valor contábil da empresa: o valor de VENDA dos ativos e o VPL dos fluxos de caixa futuros da empresa, no período definido pela norma.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba aplicar o Teste de Impairment, a fim de adequar os ativos de sua empresa de forma correta para elaboração do balanço e controle patrimonial.

Recomendamos aos participantes que levem calculadora HP12C 

Instrutor

José Carlos Oliveira Carvalho

Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ (área de concentração: Auditoria). Especialista em Docência Superior pela FABES, graduado em Ciências Contábeis pela UFRJ. Foi auditor-geral do Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro e auditor fiscal. Atualmente é professor da FGV, PUC, IBMEC e do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro – CRCRJ e consultor da Oliveira & Carvalho, auditoria e consultoria.

Autor dos livros: Por Dentro das Fraudes: Como são feitas, como denunciá-las, como evitá-las – Aduaneiras – 2007; Auditoria de Demonstrações Financeiras – FGV Management – 2007; Auditoria Geral e Pública – Campus/Elsevier – 2006; Orçamento Público – Campus/Elsevier – 2006

PROGRAMA

Processo de identificação da existência de ativos desvalorizados

Fontes externas observadas durante o período ou por ocasião da elaboração das demonstrações contábeis

Fontes internas

Determinação do valor recuperável

Valor de venda

Valor de uso

Ativos corporativos

Unidade geradora de caixa

Estimativa do fluxo de caixa futuro

Determinação da taxa de desconto

Reconhecimento das perdas

Reversão de provisão para perdas por desvalorização

Divulgações

Discussão de casos práticos

Apresentação e análise de Teste de Impairment – caso real

Participe deste Wokshop InterNews para reavaliar e aprimorar a gestão tributária da sua empresa. Evite cometer erros de planejamento tributários que podem gerar gastos indevidos, disputas judiciais e administrativas. Esclareça suas principais dúvidas quanto a carga tributária brasileira com o instrutor que foi auditor fiscal e apresentará os pontos polêmicos da fiscalização. Conheça as alterações relativas ao IRPJ, CSLL, PIS e Cofins. Entenda como reduzir, de forma legal, a carga tributária da sua empresa.

Instrutor

José Carlos Oliveira Carvalho

Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ (área de concentração: Auditoria). Especialista em Docência Superior pela FABES, graduado em Ciências Contábeis pela UFRJ. Foi auditor-geral do Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro e auditor fiscal. Atualmente é professor da FGV, PUC, IBMEC e do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro – CRCRJ e consultor da Oliveira & Carvalho, auditoria e consultoria.

Autor dos livros: Por Dentro das Fraudes: Como são feitas, como denunciá-las, como evitá-las – Aduaneiras – 2007; Auditoria de Demonstrações Financeiras – FGV Management – 2007; Auditoria Geral e Pública – Campus/Elsevier – 2006; Orçamento Público – Campus/Elsevier – 2006

PROGRAMA

Recuperação de créditos: quando é realmente factível?

Riscos fiscais

Combinação de negócios como estratégia fiscal: fusão, cisão e incorporação

O aproveitamento fiscal do ágio na combinação de negócios

Planejamento tributário no Brasil e no exterior

Criação e operacionalização de offshores

Integralização de capital

Remessas e repatriamento de recursos

Formação de grupos econômicos no entendimento do governo

Lucro real, presumido, simples e auto-arbitramento

Defesa de auto de infração

Blindagem patrimonial

A crescente importância da informação para o desempenho das empresas justifica o monitoramento constante e eficaz dos contratos de TI. As exigências de qualidade dos serviços em TI e as necessárias atualizações tecnológicas demandam expertise da equipe responsável pela gestão dos contratos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e compreenda como os contratos de TI agregam valor e segurança para as operações, veja como aprimorar o gerenciamento dos contratos de TI. Conheça os principais requisitos legais, as normas tecnológicas e metodologias de governança. Avalie as táticas para construção e manutenção de um SLA em TI e o seu gerenciamento (SLM) e as peculiaridades dos contratos celebrados por meios eletrônicos.

Instrutor

André Luis Regazzini

CSO, CISA, CISM, CGEIT

Profissional de Segurança da Informação, Certificado pela ISACA como Certified Information System Auditor (CISA), Certified Information Security Manager (CISM) e Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT), Bacharel em Análise de Sistemas pela PUC de Campinas e Pós-graduado em Tecnologia de Desenvolvimento e Auditoria de Sistemas pela FURB de Santa Catarina. Possui grande experiência profissional na Gestão de Tecnologia, Auditoria de Sistemas e Segurança da Informação. Trabalhou nas empresas FEPASA, Perdigão, PricewaterhouseCoopers, Vésper, Ernst & Young e outras. Grande conhecimento e prática na implantação de estruturas de segurança da informação, programas de auditoria de sistemas, estratégias de governança de TI e mecanismos de SLA. Já atuou como consultor de segurança e de TI em empresas de cartão de crédito, seguradoras, bancos, indústrias e operadoras de telecom. Atualmente é Sócio diretor da IPLC do Brasil, empresa especializada em Proteção da Informação.

PRINCIPAIS TÓPICOS

Promover a exposição de conceitos e práticas da formação e da utilização de métricas de TI. Desenvolver a utilização de indicadores não subjetivos de desempenho da TI por meio de ações como:

• Alinhar os conceitos de indicadores e métricas
• Caracterizar os indicadores de desempenho da TI
• Definir as melhores métricas para avaliar o alcance dos objetivos e a maturidade da TI
• Trabalhar os conceitos de serviços de TI para a empresa
• Encadear os indicadores de desempenho: das metas, de recursos, aos resultados das estratégias de TI

PROGRAMA

Módulo 1 – Os Contratos de TI

• Apresentação geral das principais modalidades, e de sua evolução ao longo do tempo.
• Definições e conceitos-chave para entender Contratos de Informática e contratos eletrônicos.
• Processos corporativos ligados à gestão de Contratos de Informática, e suas implicações jurídicas.
• Proteção de Propriedade Intelectual.
• Preservação de Sigilo.
• Monitoramento de Segurança.
• Plano de Continuidade de Negócio.
• Atendimento de Clientes e Parceiros.
• Terceirização de Atividades.
• Relacionamento com Autoridades Regulatórias e com Acionistas e Investidores.
• Auditorias e certificações.
• Programa de Ética Corporativa.
• Arquitetura integrada de normas e políticas internas.
• Segurança legal da informação.

Módulo 2 – Elaboração de Contratos de TI

• Padrões contratuais próprios e padrões contratuais de terceiros: importância, e estratégias.
• Diferentes formatos e estilos de documentos contratuais, conforme objetivos específicos.
• Particularidades para editais de licitações e pregões.
• Contratos comerciais, e convênios de cooperação.
• Pré-contratos (cartas de intenção, acordos de confidencialidade, memorandos de entendimentos), verificações, e cadastramentos.
• Harmonização e integração com políticas corporativas, e com metodologias de Governança.
• Seleção e redação das principais cláusulas (propriedade, garantias, confidencialidade, penalidades, incentivos, riscos trabalhistas, impostos, indenizações, atualização, rescisão, transição, auditorias, foro, lei aplicável, regras para comércio eletrônico, etc.).

Módulo 3 – Negociação de Contratos de TI

• Conhecimentos, habilidades, e competências funcionais para negociação de Contratos de Informática.
• Diferentes correlações possíveis entre propriedades, garantias, preços, penalidades, e outras condições.
• Opções de alocação de direitos de propriedade e de sigilo, e de procedimentos de controle e reporte.
• Divisão de ônus e responsabilidades por investimentos, despesas, tributos, encargos, e contribuições.
• Táticas para construção e manutenção de equilíbrio contratual em SLA e em SLM.
• Compatibilização de outsourcing e insourcing, projetos de migração, e processos de transição.
• Identificação dos contratantes, forma de aceite, data de assinatura, foro e lei em contratos eletrônicos.
• Impugnação de Editais, Propostas em licitações, defesas e recursos, e participação em pregões.
• Exigências de padrões mínimos para contratos de parceiros e de canais.

Módulo 4 – Gestão de Contratos de TI

• Articulação com projetos e metodologias de Governança (Código de Ética, ITIL, COSO, COBIT, etc.)
• Detecção de inadequações e desvios, e seleção e apresentação em relatórios.
• Ferramentas-padrão ou adaptadas de diagnóstico e de controle.
• Procedimentos de verificação e de auditoria.
• Realização e conciliação de inventários lógicos, físicos e legais, prevenção de perdas e de pirataria.
• Provisões financeiras, proteção em seguros, inclusão em sistemas de Gestão de Riscos.
• Observância de normas legais, regulatórias, e técnicas (Sarbanes-Oxley, BACEN 3380, NBR 17799 e NBR 27001, normas da SUSEP, CFM, CVM, e diversas outras entidades setoriais).
• Valoração e comprovação em processos de due dilligence.
• Análises, laudos e pareceres jurídicos independentes.
• Assistência técnica em perícias.
• Mediação em conflitos e disputas comerciais.

Módulo 5 – SLA em TI

• O que são contratos de SLA – Service Level Agreement
• Gestão de SLAs
• SLAs internos e externos
• Vantagens e desvantagens
• Definindo periodicidades e processos de medição
• Estabelecendo réguas de mensuração para os serviços
• Monitorando indicadores
• Garantindo aderência aos acordos
• Aplicando penalidades
• Os principais erros e acertos no dia a dia do SLA

Participe deste Seminário InterNews que reúne importantes especialistas para melhor se atualizar e reposicionar a sua empresa diante do novo marco regulatório do setor portuário.  Saiba como estão se desenhando, a partir do novo arcabouço legal, tópicos como os contratos de concessão e arrendamento, a regulação da exploração pela União dos portos e instalações portuárias e as atividades desempenhadas pelos operadores portuários. 

PROGRAMA

8h30 – Credenciamento 

9h00 – A renovação de contratos e outros efeitos do novo arcabouço legal 

Wilen Manteli
Diretor Presidente da ABTP (Associação Brasileira dos Terminais Portuários). Membro do Conselho da Associação Brasileira de Comércio Exterior (AEB) e da Comissão Temática de Transportes da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul. Ex-Vice-Presidente Executivo e Coordenador, no período entre 1996 e 2009, da Comissão Portos – um grupo de ação empresarial mantido por 55 Confederações, Federações e Associações Nacionais do setor privado.

10h20 Coffee Break

10h40 – O novo marco regulatório para o setor portuário

Sérgio Aquino
Consultor da SPA (Soluções Portuárias Aplicadas), ex-presidente do Conselho de Autoridade Portuária (CAP) de Santos, ex-secretário municipal de assuntos Portuários de Santos, ex-diretor da ABTL (Associação Brasileira de Terminais Líquidos) e com experiência de mais de 20 anos em terminais portuários privados.

11h40 – O novo regime de contratação trabalhista e a Ogmo

Fábio do Carmo Gentil
Advogado nas áreas do Direito Marítimo, Portuário, Aduaneiro e Multimodal. Sócio diretor da Gentil Advogados. Pós-graduado em Direito Marítimo (Unisantos), Pós-Graduado em Direito Contratual (PUC/SP), MBA em Gestão Empresarial (FGV), Certificado pela Lloyd’s Maritime Academy (Londres/UK).

12h40 – Almoço

14h00 – Perspectivas do setor portuário após a aprovação da MP 595

Osvaldo Agripino 
Sócio J Haroldo & Agripino. Advogado e Consultor, Professor dos Cursos de Mestrado e de Doutorado em Direito da Univali (Itajaí). Pós-Doutorado em Regulação dos Transportes e Portos pela Universidade de Harvard.

15h20 – As novas regras para o setor portuário: sua relação com a competitividade nos portos e com o custo Brasil

Matheus Miller
Secretário Executivo da Abtra (Associação Brasileira de Terminais e Recintos Alfandegados)

16h30 – Coffee Break

16h50 – Os impactos sobre investimentos, segurança jurídica e operação dos portos

Mauro Salgado
Diretor Comercial da Santos Brasil, responsável pela atividade comercial para todos os clientes do grupo (armadores, logística e armazenagem) e pelas áreas Institucional, de Recursos Humanos, de Comunicação Corporativa e de Responsabilidade Social. Presidente da Federação Nacional dos Operadores Portuários (FENOP).

18h00 – Encerramento

Os resultados positivos da implementação de Gestão por Competências são imediatos. Além de facilitar a avaliação do desempenho de colaboradores, permite planejar e monitorar de maneira estratégica as ações de capacitação. Oferece maior garantia de contratações bem sucedidas, faz com que a adequação do profissional à empresa seja mais rápida e eficiente e diminui o turnover.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça os modelos de Gestão de RH por competências. Saiba como superar os desafios para a contratação e a retenção de talentos. Veja como alinhar gestão por competências às estratégias da corporação.

INSTRUTORA

Merry L. Rodrigues

Psicóloga, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP, especialista em Orientação Profissional e Gestão de Carreira pelo Instituto Sedes Sapientiae. Consultora Associada da SerTotal, Especialista nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Aconselhamento de Carreira e Desenvolvimento Organizacional. Experiência adquirida ao longo de 20 anos, com atuação na área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, em organizações de grande porte, multinacionais e nacionais dos setores de indústria, varejo, serviços telecomunicações e financeiro, como Ericsson, TIM Celular, Lopes Consultoria de Imóveis e Grupo Mapfre.

PROGRAMA

A Evolução dos Modelos de Gestão de Recursos Humanos nas Organizações

• Do papel administrativo de controle ao papel estratégico da gestão de pessoas
• As diversas funções de RH e a contribuição para agregação de valor ao negócio
• Como adequar a Gestão das Pessoas às Necessidades da Organização
• Recursos Humanos falando a mesma linguagem do negócio
• O que muda nas Ações de RH com o uso das Competências

O Modelo Conceitual da Gestão de Pessoas por Competências

• Por que usar Competências ajuda a Empresa a ter Sucesso
• Usando Competências para Multiplicar as Melhores Práticas
• Relacionando Competências às Estratégias do Negócio
• Alinhamento com a alta direção
• Competências chave para o sucesso do modelo

O Processo Mapeamento de Competências

• Identificando Competências, métodos e técnicas.
• Técnicas de Mapeamento
• Definição das Competências e suas Classificações
• Comunicando as Competências à organização,
• À hora da verdade, alinhamento das expectativas

O Conceito de Competências Aplicado ao Recrutamento e Seleção de Talentos

• Elaboração do Perfil
• Construção e planejamento das entrevistas por Competências
• Como o modelo de competência ajuda a prever tendências de comportamentos.
• Construção e elementos do Perfil
• Título, definição genérica, comportamentos de referência e níveis de proficiência.
• Processo de Validação do Perfil e a divulgação para atração de candidatos

A Gestão das Competências Mapeadas

• A Finalidade do Modelo de Competência
• Competências e os Sub-Sistemas de RH
• Identificando Necessidades de Desenvolvimento e Capacitação e Definindo Plano de Ação
• Entendendo A Relação Entre Competências, Desempenho, Potencial, Talento e  Evolução de Carreira.
• Recrutamento e Atração de Talentos
• Formação, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas com Base em Competências
• Alinhando Seu Modelo Ao Contexto de Valor, Missão E Visão da Organização
• O Uso dos Indicadores Para Acompanhar A Execução do Plano
• Competências Alavancando Estratégias de Crescimento E Desenvolvimento da Organização; Cenário Global, Gestão de Mudança, Relacionamento Com Clientes, Inovação, Melhoria Continua.

O Impacto de Gestão de Competência no Negócio: Área de Vendas

• Avaliar os Resultados do Modelo de Gestão por Competências é preciso?
• Como saber se estamos fazendo o uso correto do Modelo de Gestão de Pessoas por Competência?

Participe deste Evento de Capacitação InterNews para otimizar o planejamento e a gestão de materiais em sua empresa. Veja como implementar técnicas e utilizar ferramentas que permitem ganhos de desempenho empresarial e que impactam os resultados corporativos.

INSTRUTOR

David dos Reis Rodrigues

Graduado em Física pela Universidade Mackenzie. Pós-graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Campos Elíseos. Mais de 20 anos de experiência nas áreas de Suprimentos e Processos, tendo atuado como gerente de Suprimentos de empresas como Telefonica, Brinquedos Estrela e Coopersucar/Açúcar União. Consultor em Empresas Privadas e em Órgãos Públicos como J&J, TAM, Bradesco, Banco Real, Eletropaulo, Agência Nacional de Petróleo, Petros, Economus, Endesa, Prefeituras de São Paulo (SEHAB), Guarulhos (Secretaria de Administração) e Santo André (Secretaria de Saúde e Modernização Administrativa) e São Bernardo do Campo, onde realiza revisão de processos de almoxarifado, gestão, compras, gerenciamento da informação e outros processos. Professor de cursos de pós graduação em Logística na UNIP (Universidade Paulista) e no INPG (Instituto Nacional de Pós Graduação).

PROGRAMA

Módulo I – Classificação dos Materiais

Saiba como classificar os materiais da sua empresa para comprar, planejar e movimentar melhor.

• Demanda
• Valor de Consumo (Curva ABC)
• Importância Operacional (Classificação XYZ)
• Aplicação
• Perecibilidade
• Periculosidade
• Fazer ou Comprar
• Dificuldade de Aquisição

Especificação

• Noções de como especificar o material para propiciar uma boa compra
• Conhecer os critérios para detalhar o nível de especificidade do material junto aos fornecedores
• Quais são os efeitos de uma boa especificação: qualidade, redução de custos, redução dos processos, entre outros

Codificação

• Porque e para que codificar materiais
• Conheça os tipos de codificação

Padronização

• Porque e para que padronizar
• Vantagens da padronização
• Como conseguir redução de custos com a padronização

Módulo II – Planejamento e Gestão de Materiais

• Consumo médio (métodos de cálculo)
• Estoque de segurança (métodos de cálculo – uso da curva ABC e da classificação XYZ)
• Ponto de Ressuprimento: Quando comprar
• Política de Compras: Quanto comprar (uso da curva ABC)
• Indicador Gerencial: Cobertura (Anti-giro)

Módulo III – Recebimento de Materiais

Recebimento Administrativo

• O que conferir
• O que fazer em caso de divergência
• O que pode e o que não pode ser recebido em caso de divergência e quais as correções necessárias

Recebimento Físico

• Conferência Física
• Tamanho da Amostra
• O que fazer na ocorrência de falta de material
• O que fazer em caso de sobra de material
• Conferência Qualitativa
• Identificações no ato do recebimento
• Devolução de material ao estoque

Armazenamento/Fornecimento de materiais

• Uso da Curva ABC no armazenamento de materiais
• Locais especiais de armazenamento (materiais perecíveis, inflamáveis, pesados, líquidos, volumosos, etc)
• Lay-out (corredor principal, corredores secundários, área de recebimento, área de expedição), onde armazenar o material tendo em vista a sua posterior saída do estoque
• Localização de materiais:
• Endereço Principal
• Endereço Secundário
• Localização fixa x Localização aleatória
• Técnicas de armazenamento
• Equipamentos de armazenamento
• PEPS (Primeiro que Entra Primeiro que Sai)
• PFPC (Primeiro Fabricado Primeiro Consumido)
• Material sem movimentação
• Obsolescência
• Sucata
• Venda de materiais inservíveis
• Fornecimento
• Indicador gerencial: Nível de serviço

Inventário de Materiais

• Por que inventariar
• Quais as lições se tira de um inventário
• Inventário Geral:
• Preparação
• Técnicas de contagem (1ª, 2ª e 3ª contagem)
• Inventário Rotativo
• Uso da Curva ABC no inventário
• Indicador gerencial: Acurácia

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça as análises gerenciais das demonstrações financeiras de instituições bancárias e não bancárias para fins de análise de crédito e de investimentos. Saiba avaliar os indicadores de liquidez, endividamento, rentabilidade, lucratividade e estrutura para uma análise segura de crédito e de investimentos, considerando as normas internacionais e brasileiras de contabilidade aplicáveis às pequenas, médias e grandes empresas.

De forma prática, serão apresentados os modelos de demonstrações financeiras e notas explicativas. A discussão dos conceitos, teorias, procedimentos e técnicas de cada um dos assuntos previstos no programa, com foco no processo de avaliação da situação econômico-financeira das empresas trará a segurança que você precisa para analisar os balanços de anos anteriores republicados em IFRS, mesmo que em alguns casos eles tenham ficado à primeira vista irreconhecíveis.

INSTRUTOR

Joubert da Silva Jerônimo Leite

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pelo Centro Universitário Álvares Penteado – UNIFECAP, de São Paulo. Doutorando em Ciências Contábeis pela American World University – AWU, Estado de Yowa, Estados Unidos. Diretor Executivo, Auditor e Consultor em Contabilidade Societária (IFRS, US GAAP e BR GAAP) Finanças e Controladoria da empresa Nova América Auditoria, Consultoria e Contabilidade, de Campinas/SP, com mais de 15 anos de experiência atuando em empresas como: Petrobras (Brasil), Klabin (Brasil), Chem-Trend (Estados Unidos), Saint-Gobain (França), Serasa Experian (Irlanda), RR do Brasil (Itália), Reckitt Benckiser (Reino Unido), dentre outras. Consultor Global Certificado. Diretor Acadêmico e Professor Titular da Escola de Negócios da Paraíba (ENP). Professor Titular de Cursos de Graduação e Pós-Graduação, do Centro de Economia e Administração, da Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas), até 2009. Consultor e Instrutor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade Internacional, Controladoria e Finanças promovidos em todo o Brasil, conduzindo mais de 260 treinamentos. Co-Autor do Livro “Manual de Contabilidade Internacional: IFRS, US GAAP e BR GAAP – Teoria e Prática”, Editora Cengage, São Paulo, 2011.

PROGRAMA

Módulo I – O Processo de Convergência da Contabilidade Internacional

• Entendendo as dimensões internacionais da contabilidade
• A contabilidade internacional
• A nova contabilidade brasileira
• Vantagens da convergência contábil internacional 

Módulo II – Normas Contábeis Internacionais e Brasileiras

• Normas contábeis internacionais para grandes empresas – Full IFRS
• Norma contábil internacional para pequenas e médias empresas – IFRS for SMEs
• Alcance das normas contábeis internacionais
• Normas contábeis brasileiras para grandes empresas
• Descrição de grandes empresas
• Norma contábil brasileira para pequenas e médias empresas
• Descrição de pequenas e médias empresas 

Módulo III – Conceitos e Princípios Gerais e Análise Econômico-Financeira

• Características qualitativas da informação contábil
• Reconhecimento dos elementos das demonstrações contábeis
• Avaliação e mensuração dos elementos das demonstrações contábeis
• Mensuração no reconhecimento inicial
• Mensuração subsequente
• Pressupostos básicos das demonstrações contábeis
• Principais teorias
• Valor justo – mensuração, reconhecimento e avaliação
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo IV – Apresentação das Demonstrações Contábeis e Análise Econômico-Financeira

• Adequação à norma “Contabilidade para PMEs”
• Fundamentos conceituais para a apresentação das demonstrações contábeis
• Conjunto completo de demonstrações contábeis para todo tipo de empresa
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo V – Balanço Patrimonial e Análise Econômico-Financeira

• Balanço patrimonial – antigo formato
• Balanço patrimonial – antiga estrutura de capitais
• Informação apresentada
• Ativo circulante
• Passivo circulante
• Balanço patrimonial – novo formato
• Balanço patrimonial – nova estrutura de capitais
• Comparação do balanço patrimonial – novo formato X antigo formato
• Balanço patrimonial em IFRS
• Comparação do balanço patrimonial – BR GAAP X IFRS
• Resultado abrangente e outros resultados abrangentes em pequenas, médias e grandes empresas
• Resultado abrangente e outros resultados abrangentes e seus impactos na análise econômico-financeira
• Novo patrimônio líquido em pequenas, médias e grandes empresas
• Notas explicativas
• Modelos de balanço patrimonial
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo VI – Demonstração do Resultado e Demonstração do Resultado Abrangente e Análise Econômico-Financeira

• Demonstração do resultado abrangente para pequenas, médias e grandes empresas
• Antiga demonstração do resultado do exercício
• Nova demonstração do resultado
• Modelos de demonstração do resultado e demonstração do resultado abrangente
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo VII – Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido e Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados e Análise Econômico-Financeira

• Demonstração das mutações do patrimônio líquido
• Demonstração de lucros e prejuízos acumulados
• Modelo de demonstração das mutações do patrimônio líquido
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo VIII – Demonstração dos Fluxos de Caixa e Análise Econômico-Financeira

• DOAR X DFC
• Fundamentos conceituais
• Métodos de apresentação
• Estruturas de apresentação
• Modelo de demonstração dos fluxos de caixa
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo IX – Notas Explicativas e Análise Econômico-Financeira

• Estrutura das notas explicativas
• Modelos de notas explicativas para pequenas, médias e grandes empresas
• Impactos na análise econômico-financeira
• Módulo X – Estoques e Análise Econômico-Financeira
• Valor realizável líquido
• Mensuração
• Métodos de avaliação
• Redução ao valor recuperável de estoques
• Estoques alocados em outras contas de ativos
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XI – Receitas e Análise Econômico-Financeira

• Alcance da norma
• Mensuração
• Mensuração – pagamento diferido e ajuste a valor presente
• Reconhecimento
• Reconhecimento da receita e do custo do contrato de construção
• Apresentação na demonstração do resultado
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XII – Redução ao Valor Recuperável de Ativos – Impairment e Análise Econômico-Financeira

• Objetivo
• Alcance
• Definições
• Identificação de ativos desvalorizados
• Mensuração de valor recuperável
• Ajustes da depreciação e amortização
• Reversão da perda por desvalorização
• Principais divulgações
• Estudo de caso
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XIII – Investimentos em Controladas e Coligadas e Análise Econômico-Financeira

• Definições
• Influência significativa
• Equivalência patrimonial
• Impactos na análise econômico-financeira
• Principais alterações
• Caso de reconciliação de ativo imobilizado e balanço patrimonial
• Alcance da norma
• Reconhecimento e mensuração
• Mensuração após reconhecimento
• Depreciação
• Teste de recuperabilidade – impairment
• Baixa
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XIV – Ativo Imobilizado e Análise Econômico-Financeira

Módulo XV – Propriedade para Investimento e Análise Econômico-Financeira

• Alcance da norma
• Definições nas pequenas, médias e grandes empresas
• Reconhecimento e mensuração
• Transferência
• Baixa
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XVI – Arrendamento Mercantil e Análise Econômico-Financeira

• Classificação dos arrendamentos
• Arrendamento mercantil financeiro
• Demonstrações contábeis do arrendatário
• Demonstrações contábeis do arrendador
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XVII – Ativos Intangíveis e Análise Econômico-Financeira

• Alcance da norma
• Definição de ativo intangível
• Exemplos de ativos intangíveis
• Reconhecimento e mensuração nas pequenas, médias e grandes empresas
• Ativos intangíveis gerados internamente
• Pesquisa e desenvolvimento nas pequenas, médias e grandes empresas
• Gastos pré-operacionais
• Vida útil nas pequenas, médias e grandes empresas
• Período e método de amortização
• Perda por desvalorização
• Baixa
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XVIII – Custos de Empréstimos e Análise Econômico-Financeira

• Definições
• Reconhecimento nas pequenas, médias e grandes empresas
• Estudo de caso
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XIX – Provisões e Contingências e Análise Econômico-Financeira

• Alcance
• Definições
• Provisão e Outros Passivos
• Reconhecimento
• Passivos Contingentes
• Ativos Contingentes
• Mensuração

Módulo XX – Subvenções Governamentais e Análise Econômico-Financeira

• Definições
• Reconhecimento
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XXI – Instrumentos Financeiros e Análise Econômico-Financeira

• Definições
• Reconhecimento e mensuração nas pequenas, médias e grandes empresas
• Contabilidade de hedge nas pequenas, médias e grandes empresas
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XXII – Agricultura – Ativos Biológicos e Produtos Agrícolas e Análise Econômico-Financeira

• Objetivo e alcance da norma
• Reconhecimento
• Mensuração
• Apresentação no balanço patrimonial
• Impactos na análise econômico-financeira

Módulo XXIII – Divulgação sobre Partes Relacionadas e Análise Econômico-Financeira

• Alcance
• Definições
• Divulgação do Relacionamento entre Controladora e Controladas
• Divulgação sobre a Remuneração dos Administradores-Chave
• Divulgação de Transações com Partes Relacionadas

Módulo XXIV – Eventos Subsequentes e Análise Econômico-Financeira

• Definições
• Eventos que Originam Ajustes
• Eventos que Não Originam Ajustes
• Distribuição de Lucros
• Divulgação