Novas ferramentas, recursos e processos podem facilitar e alinhar o controle e monitoramento dos contratos da área de compras à estratégia da empresa. O controle adequado dos contratos permite uma agenda pró-ativa em compras em relação a renovações e reajustes, entre outros eventos contratuais. Facilita a interação de compras com outras áreas da empresa na contratação ou gestão dos contratos, viabilizando a redução de prazos envolvidos na contratação e de riscos contratuais provenientes da falta ferramentas de controle e monitoração dos contratos.

Participe deste evento de Capacitação InterNews e conheça as melhores práticas relacionadas ao controle e melhoria dos resultados dos contratos empresariais em Suprimentos/Compras, alinhados ao negócio da empresa. Entenda como a nova disciplina de negócios CLM (Contract Lifecycle Management) apoiará a redução de prazos de contratação e integração das diversas áreas envolvidas na contratação e gestão dos contratos.

INSTRUTOR

Walter Freitas

Bacharel em Ciência da Computação (USP) com especialização em administração (FGV) e tecnologia (FIA-USP). Autor da primeira obra de gestão de contratos no Brasil com foco multidisciplinar: “Gestão de Contratos – Melhores Práticas Voltadas aos Contratos Empresariais”, Ed. Atlas. Diretor Presidente da Easy Drive, especialista em solução de gestão de contratos através da disciplina de negócios CLM (Contract Lifecycle Management). CEO da ANGC – Associação Nacional de Gestores de Contratações. Membro das Associações americanas IACCM – International Assciation for Contract and Commercial Management e NCMA – National Contract Management Association – USA. Colaborador da Revista Document Management.

PROGRAMA

Módulo I – A motivação para controle e gestão de contratos

• Cenário atual no Brasil e EUA
• Economia que justifica o ROI (Retorno de Investimento)
• Resultados esperados em Suprimentos/Compras
• Resultados adicionais em outras áreas
• Pesquisas no Brasil e fora

Módulo II – Processos de negócios e a gestão de contratos

• O porquê do processo de negócios
• As etapas da Compra e Venda
• A gestão de Projetos, Qualidade, Serviços de TI e a gestão de contratos
• O CMBOK
• Melhores práticas e o modelo de gestão de contratos

Módulo III – O modelo de gestão de contratos que resolve (CLM)

• Controlando o ciclo de vida dos contratos
• Formas de contratação
• Contratação e melhores tipos de contratos
• Controlando contratos e documentos relacionados

Módulo IV – Explicando os pontos do modelo

• Fases do ciclo de vida: da formalização à execução
• Controle dos contratos através de eventos
• Suprimentos/Compras como participante da vida do contrato
• Algumas etapas relacionadas: Plano de aquisição, solicitação, seleção de Fornecedores.
• Participantes na vida do contrato, além de Suprimentos/Compras

Módulo V – Ferramentas e recursos para gestão de contratos em Compras

• Catálogo de contratos e seus principais itens
• Controle dos contratos existentes e novos
• Armazenamento físico e digital
• Certificação digital para assinatura de contratos e documentos

Módulo VI – As etapas e documentação em Suprimentos/Compras

• Um processo de Compras (RFx) e o controle de prazos e documentos (propostas, minutas, negociação)
• Indicadores de desempenho na gestão de contratos para melhoria contínua
• Onde a empresa está neste momento (nível de maturidade)?

Módulo VII – Contratação de Serviços

• Apoio técnico para Suprimentos/Compras no caso de contratação de serviços técnicos especializados
• Contratos de Terceirização de serviços e Outsourcing
• Áreas com maior demanda de contratos deste tipo

As atividades de Inteligência Empresarial disciplinam a geração de informações sobre competidores e consumidores e estabelecem métodos de interpretação dessas informações, com o objetivo de enriquecer o processo de decisões táticas e estratégicas.

Em um mercado dinâmico e competitivo, a Inteligência Empresarial é imprescindível para vencer a concorrência, identificando e atuando diante de oportunidades e riscos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça o passo a passo das atividades de Inteligência Empresarial que ajudarão a sua empresa a sustentar vantagem competitiva. Saiba como montar um plano eficiente e eficaz de coleta de informações. Veja como escolher e aplicar as técnicas analíticas que permitem a transformação de dados em inteligência. Saiba como gerar recomendações estratégicas e táticas para aprimorar o processo de decisões em sua empresa.

INSTRUTORA

Armelle Decaup
Mestre em economia aplicada pela University of Central Florida (EUA) e Inteligência Competitiva e gestão do conhecimento pelo CERAM (França). Fundadora da DEFÍ Intelligence, consultoria voltada para a implantação e otimização de práticas de Inteligência de Mercado e de Inteligência Competitiva e de Planejamento Estratégico. Professora da FIA, Fundação Dom Cabral, Saint Paul, Ibramerc, e FGV. Possui experiência de 17 anos em Inteligência de Mercado nos EUA, Europa e América Latina, em empresas multinacionais como: IMS Health, Amadeus, Alcatel Telecomunicações, Nortel Networks e World Trade Center e em empresas em fase de internacionalização como: Serasa, Expand e Sawtek. Instrutora especializada da InterNews.

PROGRAMA

Módulo I – Inteligência Empresarial: criando práticas, de A a Z

• Entendendo os elementos-chave ligados a criação de uma função de Inteligência Competitiva bem-sucedida;
• A definição das necessidades em Inteligência baseado no processo decisório da empresa;
• Porque gerar Inteligência ajuda a empresa a ter sucesso.

Módulo II – Os Processos Fundamentais da Inteligência Empresarial

• Adequando a prática de Inteligência às necessidades da Organização – Os papéis da área de Inteligência Empresarial;
• Aprendendo a identificar necessidades em Inteligência;
• O que considerar: sinais de alerta, áreas do planejamento estratégico, eventos críticos e áreas de vigilância;
• Operacionalizando os processos de planejamento, coleta, armazenamento, análise, disseminação e mensuração da Inteligência Competitiva.

Módulo III – Métodos para Alavancar o Trabalho de Coleta das Informações para Apoiar a Geração de Inteligência

• O papel das redes nas atividades de Inteligência;
• Melhores práticas para desenvolver redes humanas internas e externas
• Selecionando e criando os tipos de redes necessários;
• Criação e sustentação de redes: objetivos; exemplos de métodos de formação de redes;
• Como mapear fontes de informações e definir um plano de coleta;
• Passo a passo da coleta na prática.

Módulo IV – Geração da Inteligência

• Por onde começar;
• Metodologias de análise;
• Os erros mais comuns na fase de análise e como evitá-los;
• Identificando necessidades estratégicas e gaps e definindo estratégias de ação;
• Aprimorando competências analíticas para transformar informações em Inteligência.
• Entendendo as fases do ciclo de Inteligência Competitiva e a importância da fase de Análise;
• Distinção entre Informação e Inteligência;
• A definição das necessidades analíticas baseado no processo decisório da empresa;
• Porque a fase de Análise é indispensável para auxiliar a organização a mitigar o risco associado a sua tomada de decisão.

Módulo V – Técnicas Analíticas visando a geração de Inteligência

• Passo a passo para dominar métodos analíticos:
• Análise SWOT adaptada à geração de Inteligência Empresarial
• Análise de Atratividade & Poder
• Análise de Cenários
• Análise Situacional
• Análise do Valor Percebido pelo Cliente

Módulo VI – Como Montar um Plano de Disseminação da Inteligência

• Definindo claramente o portfolio ideal de comunicação através da metodologia de Inteligência;
• Etapas e técnicas do Processo de comunicação da Inteligência;
• Estabelecendo formas de divulgação e apresentação, canais, periodicidade e formatos.
• A correspondência entre os métodos analíticos utilizados e os formatos, canais e periodicidade dos relatórios de Inteligência;
• Acompanhando o uso das recomendações geradas na tomada de decisões e ações.

A área de compras possui uma importância estratégica devido ao grande impacto nos resultados corporativos que a melhoria de eficiência das suas atividades proporciona.

Participe deste evento de Capacitação InterNews e conheça soluções para estratégias em gestão em compras. Analise processos de planejamento estratégico, inteligências em compras e Strategic Sourcing.

INSTRUTOR

Claudio Mitsutani

Diretor da Atman Consultoria Empresarial. Professor de Planejamento Estratégico do MBA da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing).
Exerceu cargos de Direção Regional e de Gerência Sênior, relacionadas a Strategic Sourcing, em empresas como Laboratórios Wyeth, General Electric , Rhodia, Elevadores Otis e Gemini Consulting. Tem conduzido projetos de consultoria em grandes empresas nas áreas de Supply Chain, Strategic Sourcing e Planejamento Estratégico.
Formado em Engenharia Mecânica-Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica ( ITA ), com MBA pela Universidade de Pittsburgh /EUA. Realizou diversos cursos de extensão na USP e na Universidade de Michigan/EUA.

PROGRAMA

1 – A importância estratégica da área de compras e suprimentos.

• Planejamento Estratégico em Compras.
• Agregação de valor ao negócio
• Contextualização de suprimentos no Supply Chain Management (SCM)

2 – Visão estrutural de suprimentos

2.1 – Estratégia de Suprimentos- Global Sourcing

• Parcerias e alianças estratégicas
• Formação de estratégias respeitando culturas organizacionais
• Visão de curto, médio e longo prazo.

2.2 – Processos

• E-Sourcing, E-Procurement, ERP’S e outras soluções tecnológicas
• Outsoursing: Modelos, vantagens e desvantagens
• Mapeamento e otimização de processos

2.3 – Estruturas Organizacionais

• Direcionadores da estrutura organizacional de suprimentos
• Centralização, descentralização e soluções mistas
• Times multidisciplinares

3 – Visão Humana

• Perfil necessário para atuar na área
• Habilidades
• Capacitações
• Novo gestor de suprimentos: um profissional de negócios

4 – Tendências em Compras e Suprimentos

• Gestão do risco em Compras
• Inteligência em Compras
• Integração de cadeias produtivas
• Gestão de Contratos
• Responsabilidade Social e Ambiental

5 – Implementação da Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos

• Diagnóstico estratégico
• Segmentação da base de fornecedores
• Gestão da mudança
• Formação de times
• Ondas de implementação

6 – Metodologias, técnicas e ferramentas de implementação

• TCO
• Análise de cadeias produtivas
• Cost Drivers
• Inteligência em Compras
• Modelos de custo
• Estratégias comerciais e estruturais
• Negociação

7 – Controle e mensuração de resultados

• Indicadores de desempenho
• SLA’S e contratos
• Balanced Scorecard

Em uma abordagem de planejamento, este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios. Para a sua implementação, as empresas precisam preparar-se para concretizarem os objetivos de reduzir custos. É necessário mudar conceitos de cultura organizacional, bem como definir os procedimentos e técnicas para a implantação do OBZ.

O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode ser adotado conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que apresentará os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia para a sua implantação, a integração com as demais peças orçamentárias e com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário. Saiba adotar o modelo mais avançado para reduzir custos e eliminar desperdícios em sua empresa.

INSTRUTOR

Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo I – Orçamento: Conceitos e Objetivos

• O que é orçamento
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da estratégia ao orçamento
• Orçamento e contabilidade
• Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
• Sistemas de Informações Orçamentárias

Módulo II – Conceitos e tipos de orçamentos

• Abordagem Ortodoxa
• Budget e Forecast
• Orçamento Base Zero
• Orçamento por Atividades
• Gerenciamento Matricial

Módulo III – Da estratégia ao Orçamento Base Zero

• Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
• Objetivos Estratégicos
• Premissas Orçamentárias
• Modelo do Orçamento Base Zero

Módulo IV – Orçamento Base Zero

• Fundamentos
• Estruturação do Modelo
• Estruturação dos Procedimentos de Análise
• Estruturação do Modelo de Informação
• Estruturação do Modelo de Priorização
• Definição do Modelo do Controle Orçamentário

Módulo V – Implantação do OBZ

• A Controladoria como líder do projeto
• Treinamento dos Gestores
• Revisão dos processos e atividades
• A estrutura do “Pacote de Decisão”
• A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
• A metodologia de definição das metas orçamentárias
• Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

Módulo VI – A conclusão do OBZ

• Interação com o Orçamento de Vendas
• Interação com os Demais Orçamentos
• Consolidação com as Demonstrações Financeiras
• Resultado do OBZ: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros

As empresas têm cada vez mais buscado executivos e outros profissionais no exterior, sejam eles expatriados estrangeiros ou repatriados brasileiros. Com a internacionalização das corporações, também tem sido mais frequente a expatriação de brasileiros.

Um processo de expatriação mal sucedido, porém, traz enormes prejuízos, inclusive financeiros, à corporação, tais como redução de produtividade, perda de market share, perda de posição competitiva, comprometimento das relações com clientes e fornecedores, além de riscos desnecessários à imagem e reputação da empresa no mercado.

Participe deste Seminário InterNews e sabia como implementar uma eficiente gestão de expatriados na sua empresa. Para trazer profissionais do exterior ou levar executivos para outros países, veja como obter vistos temporários e conheça temas gerais de imigração. Avalie as melhores práticas para repatriar, buscar estrangeiros e reter talentos. Saiba, com especialistas, como melhorar o desempenho dos expatriados e garantir a sua alta produtividade e permanência no exterior, com maior ajustamento e adaptabilidade do profissional.

PROGRAMAÇÃO

8h30: Credenciamento

9h00: Desenvolvimento de políticas de mobilidade internacional

• A Internacionalização das empresas brasileiras e os desafios de criação de um modelo de gestão de expatriados adequado;
• Harmonização das Políticas com a legislação;
• Melhores práticas adotadas pelo mercado;

Daniela Brittes
Gerente Sênior de Assignment Services
Ernst & Young

10h30: Coffee Break

10h50: Diferenças culturais e seu impacto no sucesso das expatriações

• Razões de insucesso em uma expatriação
• Importância da adaptação cultural
• Competência Intercultural como chave do sucesso

Andréa Fuks Ribeiro
Psicóloga e sócia
Global Line Consultoria Intercultural 

12h00: Almoço

13h30: Vistos temporários (técnico e com contrato de trabalho) e temas gerais de imigração

• Órgãos brasileiros envolvidos com a imigração
• Situação dos trabalhadores: com e sem vínculo de emprego
• Acordos bilaterais

Renê Ramos
Advogado e sócio
EMDOC

14h50: Definição da política de expatriados: aspectos trabalhistas, custos e melhores práticas

• Brasileiros no exterior: aplicação da Lei nº 7.064/82, pontos de fragilidade e implicações
• Estrangeiros no Brasil: aplicação do Estatuto do Estrangeiro, Lei 6.815/80.
• Elaboração da política de expatriação: check list de documentos obrigatórios e pontos críticos a serem contornados para evitar riscos trabalhistas

Nadia Demoliner Lacerda
Head da Divisão Internacional
Mesquita Barros Advogados

16h10: Coffee Break

16h40: O processo de ambientação do expatriado

• Os pontos críticos de sucesso
• A finalização do processo

Carla Zeitune
Head de Recursos Humanos
Standard Chartered Bank Brazil

18h00: Encerramento

Os CRIs deverão rapidamente ocupar maior espaço na geração de recursos para financiamentos imobiliários. A Abecip estima que em 2014 as Cadernetas de Poupança venham atender apenas metade da demanda de crédito do setor.

Para construtoras e incorporadoras, as emissões CRIs viabilizam maior longevidade e intensidade ao ciclo de crescimento da indústria imobiliária.  A compatibilidade com os prazos da construção civil tornam esses títulos de securitização o melhor instrumento de captação para financiamentos imobiliários, em complemento aos recursos das Cadernetas de Poupança. Ter a capacidade de emitir Cédulas de Crédito Imobiliário (CCIs), que constituem lastro para os CRIs, cada vez mais será um fator diferenciado de competitividade.  A estruturação operacional de um CRI, entretanto, é complexa e demanda conhecimentos singulares tanto por parte dos emissores, com de estruturadores e compradores desses títulos.

Para investidores, os CRIs constituem uma excelente alternativa. Oferecem maior rentabilidade do que grande parte dos títulos lastreados em dívida privada ou pública. São investimentos seguros, observadas as suas características de riscos e de garantias. A isenção em certos casos de Imposto de Renda e a robustez da legislação, que criou os CRIs, asseguram uma demanda crescente por esses títulos de securitização. Gestores de fundos e investidores também podem se atualizar  neste Seminário InterNews sobre as características deste mercado.

Neste importante evento, reunimos alguns dos principais profissionais da área que irão apresentar e debater questões críticas sobre a emissão de CCIs e a estruturação de CRIs, assim como analisar riscos e garantias nas operações de CRIs. Veja como o CRI se compara a debêntures e a outros títulos de securitização. Considere ainda operações especiais, através de Fundos de Investimento Imobiliário (FIIs) e de contratos “built to suit”, para construção, financiamento e leasing de imóveis. Participe deste Seminário InterNews para melhor se posicionar no mercado imobiliário.

PROGRAMA

8h30: Credenciamento

9h00: Como estruturar uma operação de CRI

• Conjuntura atual do mercado imobiliário
• Mercado de securitização
• Estrutura da operação
• Riscos e mitigantes
• Vantagens e ajustes da operação

Jefferson Pavarin
Superintendente
Brazilian Securities

10h30: Coffee break

10h50: Aspectos regulatórios do CRI

Cláudio do Rego Barros Benevides
Analista de Mercado de Capitais
CVM(Comissão de Valores Mobiliários)

Diogo Luis Garcia
Analista de Mercado de Capitais
CVM (Comissão de Valores Mobiliários)

12h20: Almoço

13h40: CRI com lastro em contratos de locação tipo BTS – Built-to-suit

• Principais aspectos jurídicos e diferenciais
• Garantias do contrato e garantias do CRI
• Estrutura de emissão do CRI

Elvis Mattar
Sócio responsável pela área comercial e de mercado de capitais
Navarro Advogados

14h50: Comparativos de mercado: emissões de CRI x outros instrumentos do mercado de capitais (FIDC, Debêntures)

João Celso Bacchin
Sócio
Integral Trust

16h10: Coffee break

16h30: Solução Integrada Cetip para o CRI

• Participação da Cetip no segmento imobiliário
• Registro de Cédulas de Crédito Imobiliário (CCIs)
• Registro de CRI
• Negociação Eletrônica Cetip

Claudio Amaury Junior
Gerente de Desenvolvimento de Produtos
Cetip

Victor Viana
Analista Econômico
Cetip

18h00: Encerramento

O Mapeamento é um dos elementos da metodologia de Gestão de Processos de Negócio. É uma ferramenta gerencial e de comunicação utilizada para buscar um melhor entendimento dos processos de negócio existentes ou a serem desenvolvidos, visando aumentar desempenho da empresa e melhorar o nível de satisfação do cliente. Após o mapeamento, inicia-se o trabalho de Modelagem de Processos. Nesta etapa é feito o desenho do processo de negócio, com a descrição das suas propriedades e características e com a identificação das atividades realizadas.

Este Evento de Capacitação InterNews fornece técnicas e habilidades necessárias para realizar o mapeamento e a modelagem de novos processos ou o redesenho e melhoria de processos existentes. O foco está na identificação de oportunidades de mudança de processos. Os participantes saberão como definir o escopo de processos específicos utilizando modelos gráficos para documentar resultados e modelar fluxos de processos AS-IS e TO-BE, utilizando a notação BPMN. O evento permitirá identificar oportunidades de melhoria através do mapeamento de gaps.

INSTRUTORA

Angélica Aparecida Regazzini

Pós-Graduada em Derivativos pela BM&F, formada em Matemática Aplicada e Computacional pela UNICAMP. Cursou: Business Process Management Professional Certificate – Boston University; Gerenciamento de Riscos Operacionais – IBCB, Gerenciamento de Projetos – Impacta. Atuou como gerente de produtos em instituições como BankBoston Banco Múltiplo S.A, Brasil Aconselhamento Financeiro S.A. (Banco do Brasil) e Maxblue Investimentos DTVM S.A. Foi gerente de marketing do Banco Real S.A – Grupo Santander. Atualmente é gerente de Projetos da OM Consulting.

PROGRAMA

Módulo I – A Gestão de Processos de Negócio

• Conceitos
• Processos de Negócio
• Projetos de Processos de Negócio

Módulo II – O Mapeamento de Processos

• Entendimento do Processo
• Análise de Interessados
• Definição de Objetivo
• Delimitação de Escopo

Módulo III – Conceitos da Modelagem de Processos

• Propósito da Modelagem de Processos
• Perspectivas e Abordagens de Modelagem
• Definição e Escopo da Modelagem
• Padrões, Técnicas e Metodologia

Módulo IV – A Modelagem de Processos

• BPMN
• Saídas, Entradas, Medições e Problemas
• Regras, Habilitadores e Problemas
• Estudo de Caso

As análises e a mensuração dos resultados tornam-se mais fáceis de serem visualizadas em dashboards. Com apenas um clique é possível comparar inúmeros dados, fornecendo a gestores e analistas uma visão ampla e rápida da situação da empresa.

Participe deste evento de Capacitação InterNews e saiba criar dashboards profissionais de forma mais produtiva. Conheça as funções, recursos, gráficos interativos e macros aplicados exclusivamente à construção de dashboards. Elimine os inúmeros relatórios e a grande quantidade de planilhas em excel, simplificando a análise dos dados através dos dashboards.

Treinamento Prático – os participantes devem levar notebook com excel 2007 instalado para uso durante todo período do evento

 INSTRUTOR

Aldo Mendes

Graduado em Filosofia, Teologia e Gestão de TI; Atua há 14 anos como facilitador de conhecimento, consultor e professor nas áreas de inovação tecnológica, pacote MS Office e comportamento. Atualmente é instrutor na Enygma Tecnologia e Coordenador de Projetos com passagem pela CEF e PRODAM; Conhecimentos avançados em MS Office, MS Project, Redes de computadores, Auto CAD, MicroStation; Gerenciamento de Projetos, Windows Server entre outras ferramentas; Certificado pelo SENAI/SP em capacitação pedagógica para prestadores de serviços de docência. Alguns clientes atendidos: Mercedes-Benz, Wartsila do Brasil, Escola SENAI na região do ABC e São Paulo, Natura, Motorola, Rádio Bandeirantes

PROGRAMA

Módulo I – As vantagens da criação de dashboards em Excel

• Introdução
• Benefícios da utilização dos dashboards
• Visualização de informação e aplicabilidade de dashboards
• As formas de apresentação das informações no Excel

Módulo II – Técnicas de gráficos

• Tipos de gráficos
• O gráfico ideal para cada situação
• Caixas de texto dinâmicas
• Velocímetros
• A forma de criar os melhores gráficos no Excel 2007
• Criação de figuras com gráficos e planilhas
• Formatação profissional de gráficos e planilhas
• Trabalho conjunto de gráficos
• Mini-gráficos para dashboards

Módulo III – Como criar dashboards no Excel

• A estrutura de um arquivo de dashboard
• A importância do escopo

Módulo IV – Transferência de dados para os dashboards

• Como os dados fluem em um dashboard
• As formas de se trazer dados para dashboard

Módulo V – Como usar o recurso da “Câmera” no Excel

• Introdução ao recurso: exemplo simples
• Formas de utilizá-la
• Rotacionando os relatórios
• Criando “Mini-briefings”
• Câmeras dinâmicas
• Limitações no uso da câmera e o que o Excel 2007 oferece de alternativa

Módulo VI – Novidades do Excel 2007

• Conceitos de cores
• Design para Dashboards

PRÁTICA – Criação de um dashboard completo utilizando todos os recursos apresentados em aula.

O instrutor deste Evento InterNews será Jefferson Carvalho, profissional com mais de 15 anos de experiência em auditoria, tendo atuado na CPI dos Correios. Participe para melhor elaborar um programa de auditoria interna, avaliar riscos e identificar os controles adequados. Saiba como testar os controles com maior eficácia e abrangência. Identifique as áreas de maior importância estratégica na sua empresa. Veja como assegurar o alinhamento contínuo das atividades de auditoria à estratégia de sua organização e avalie o melhor uso dos recursos disponíveis para os controles internos.

INSTRUTOR

Jefferson R Carvalho

Bacharel em Ciências Econômicas, Pós-graduado em Gerência Financeira e Gestão Empresarial. Foi responsável pelas áreas de auditoria interna e Compliance do Banco BNL do Brasil e Gerente da Prática de Auditoria Interna e Gestão de Riscos da Ernst & Young. Atuou como gerente responsável pelos trabalhos de processamento de informações da Sub Relatoria de Fundos de Pensão da CPI dos Correios e Gerente de Controles Internos da OMNI Financeira. Desenvolveu trabalhos relacionados à implementação de estruturas de monitoramento e de prevenção à lavagem de dinheiro, matrizes de risco e controle para auditoria interna. Auxiliou empresas na elaboração de normas internas, de planos anuais de auditoria interna e nas revisões preventivas para adequação da SOX em instituições financeiras de grande porte.

PROGRAMA

Organização e Fundamentos da Auditoria Interna

• Estrutura da Auditoria Interna
• Metodologias de Auditoria Interna (COSO I / COSO II)
• Definição do Plano de Auditoria Interna
• Alinhamento das atividades ao plano estratégico da organização

Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas pelos auditores para avaliar riscos

• Conceito de Gestão de Riscos
• Tipos de Riscos
• Processo de análise geral de riscos
• Avaliação dos riscos
• Papel da auditoria interna na gestão de riscos

Matrizes de Risco

• A utilização da metodologia COSO
• Mapeamento de Processos
• Identificação de Controles
• Avaliação de Controles

Auditoria Interna com enfoque por objetivos, riscos e controles presentes em cada processo

• Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo
• Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade
• Avaliação de controles e definição de plano de testes
• Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos
• Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles

Auditando em um ambiente de governança, riscos e controles integrados

• A importância da correta divulgação da estratégia da organização
• Códigos de Ética e Conduta operacional
• Integração entre o processo de governança, riscos e controles
• Relacionamento com reguladores e Comitês de Auditoria.
• Trabalhos complementares entre auditorias interna e externa

Auditoria pós Sarbannes Oxley, detalhando melhores práticas de auditoria de acordo com os requisitos da Sox

• Mudança cultural e desafios da auditoria interna Pós Lei Sox
• Identificação de controles chave e sua relação com as assertivas da metodologia COSEM
• Definição de amostras e quantidade de itens a serem testados de acordo com a metodologia COSO
• Fortalecimento do ambiente de controle com a adoção de canais de denúncia
• Gestão do Risco de Reputação

Auditoria de Fraudes e Atos Ilícitos

• Evidenciação de fraudes
• Investigação de fraudes
• Tipos de fraudes e fraudes eletrônicas
• Ética e prevenção de fraudes
• Fraudes x Risco Operacional

Auditoria contínua

• Histórico da automação da auditoria interna
• A evolução do ambiente de TI nas organizações
• Avaliação contínua de controles
• Monitoração contínua
• Diferenças entre Auditoria Contínua e Monitoramento Contínuo

Esse mercado deverá manter-se muito aquecido em 2012, permitindo negócios de elevado retorno para empresas que saibam planejar, contratar serviços de instituições financeiras, identificar oportunidades, negociar e reconhecer os diversos riscos dessas transações. Muitos segmentos da economia estão em intenso processo de consolidação, oferecendo importantes oportunidades de sinergia. Por sua vez, o interesse de investidores estrangeiros por empresas brasileiras para expandir ou consolidar suas operações no país, em vários setores, adquiriu novas dimensões.

Há excelentes oportunidades de negócios. As empresas interessadas em Fusões e Aquisições precisam, entretanto, observar cuidados no planejamento, na definição do valor do negócio, na análise das oportunidades, nas estratégias de negociação e na adequação jurídica.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça em profundidade, com o experiente e renomado Ashley Jenner, os detalhes e as questões críticas que devem ser levadas em conta em decisões de Fusões e Aquisições. Venha tirar as suas dúvidas sobre tipos de operações, sobre os processos e as etapas de uma transação, as motivações do ponto de vista dos diferentes “players”, os desafios e os benefícios e a criação de valores que as Fusões e Aquisições podem gerar. Veja ainda como são as operações de Leveraged Buy-Outs (Aquisições alavancadas), que envolvem bancos de investimentos.

INSTRUTOR

Ashley Charles Jenner
Com 43 anos de experiência no mercado de capitais e financeiro brasileiro, americano e europeu, atualmente é Diretor de Investimentos da Astra Investimentos Ltda, gestora independente de recursos. Também, Presidente da Barham Financial Services, empresa especializada em preparar as empresas para receber investimentos de Private Equity. Formado em Economia pela Universidade de Londres e em Finanças pelo Instituto Britânico de Banqueiros. Executivo Principal de dois bancos de investimento estrangeiros.

PROGRAMA

Motivos e benefícios, processos e etapas de uma transação de F&A

• Os motivos que geram riscos e os motivos mais sensatos
• Internacionalização de empresas via F&A para atingir visibilidade
• Como integrar os processos de planejamento estratégico com F&A e como planejar um processo de compra ou venda de empresas e de fusão

Aspectos legais das F&A.

• Modalidades de Reorganização Societária
• Fusão, Incorporação, Incorporação as Avessas, Cisão, Incorporação de Ações, Conferência de Ativos e Passivos a Nova Sociedade (Drop-down), Carve-out (a modalidade mais recente), Redução de Capital com Restituição a Sócio, Permuta, Compra e Venda de Ativos e Assunção de Obrigação etc. Cada modalidade é representada com um resumo e um gráfico
• Operações envolvendo empresas cotadas em bolsa
• A controvertida opção da INCOPORAÇÃO para evitar a necessidade de uma OPA (Oferta Pública de Ações) em dinheiro
• Efeito “Tiro pela Culatra” dos Poison Pills (Pílulas de Veneno) presentes em todas as quase empresas do Novo Mercado
• Tratamento fiscal e Riscos de sucessão fiscal de cada uma das modalidades
• Due diligence em detalhes e como evitar surpresas ou demoras
• Os contratos indispensáveis nas F&A. As proteções adicionais disponíveis para os compradores e também aos vendedores

Criação de Valor por Fusões e Aquisições

Motivos de ocorrência de ágio

• Valor do controle.
• As novas regras do IFRS sobre os valores intangíveis com exemplos concretos.
• As controvertidas incorporações inversas com um exemplo detalhado em Excel
• Efeito bomba relógio no pagamento de ágio nas F&A. porque o ágio não pode mais ser amortizado e sim reavaliado pelo IFRS. Um novo fator de volatilidade para as empresas
• Casos recentes do pagamento de ágio sobre as demonstrações financeiras serão examinados
• Procedimento contábil em Excel passo por passo de duas modalidades de F&A; Fusão e Incorporação
• Estratégias para garantir o sucesso do comprador
• Estratégias para garantir o sucesso do pequeno e médio vendedor
• Como avaliar a empresa – avaliação detalhada de empresa pequena/média

A matemática das F&A

• Usando as relações de troca para determinar quem vai ganhar mais nas F&A
• Será examinado em Excel o efeito da diluição do Lucro por Ação usando método Acréscimo/Diluição do LPS

As operações de LBO Leveraged Buy-Outs (Aquisição alavancada) – praticadas pelos bancos de investimentos – O grande impulsor do mercado de F&A.

• Será examinado em PowerPoint e em Excel passo a passo um caso completo de estruturação, precificação e financiamento de um LBO. Como eles geram valor em transações de F&A

Como calcular sinergias pelo FCD

Jogo de negócio em grupo em excel  usando as técnicas de avaliação do FCD e múltiplos para incorporar as sinergias da fusão de um caso recente e real de Fusão e Aquisição.

Estruturação da Transação

• Como levar a empresa ao mercado
• Leilão, Venda controlada, Contato de alto nível com o alvo e Negociação fechada
• Criando o ambiente competitivo de leilão – (Os compradores nem sempre querem o alvo, apenas querem impedir a sua compra pelos os concorrentes)
• Como apresentar os dados financeiros aos candidatos de compra para maximizar o preço
• O banqueiro de investimento como vendedor
• Como fazer Teasers, Pitch books, memorandos de informações confidenciais e apresentações pelos administradores principais
• Critérios para a seleção dos compradores potenciais
• Organização das comunicações entre as partes
• Acordo de confidencialidade (nem todos aceitam)
• Fechamento da transação
• Due Diligence
• Direitos de preferência, tag along e drag along
• Porque algumas empresas não fazem a fusão imediatamente após o acerto
• O acordo de acionistas
• Earn-out e cláusulas de performance
• Aquisições alavancadas (Leveraged Buy-out, Management Buy-out)
• Maiores detalhes sobre as Estratégias de defesa preventivas e ativas de empresas-alvo em takeovers (As pílulas de veneno)
• A formação do Bloco de Controle
• A estranha figura do Voto Múltiplo
• Financiamento da transação
• Financiamento da aquisição: parcelamento, sócios minoritários
• Reestruturação da dívida

Estratégias de Negociação de uma empresa

• A metodologia do Road Map da Empatia de Negociação
• Táticas dos negociadores bem sucedidos
• Revisão das principais estratégias de negociação
• Como solucionar os impasses mais usuais
• A integração das empresas: manutenção de equipe, convergência de sistemas administrativos, fusão de culturas

DINÂMICA

Negociação simulada competitiva em equipes de um joint- venture de um caso real usando a metodologia do road map da empatia de negociação.

• Será usada durante a negociação uma ferramenta em Excel de avaliação de banco para poder alterar as premissas de preço
• Cada participante receberá uma ferramenta de Acréscimo/Diluição em Excel para o uso prático nas Fusões e Aquisições e uma ferramenta completa e integrada em Excel para o uso prático nos LBO´s

RECOMENDAMOS QUE OS PARTICIPANTES LEVEM NOTEBOOK COM EXCEL INSTALADO PARA USO DURANTE O EVENTO