Custos e Orçamentos
Capacitação
A Gestão Eficaz da CONTROLADORIA
28 e 29 de maio de 2012
A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão. Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que se convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos. Este Evento de Capacitação InterNews apresenta um [...]
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Capacitação
Pricing – Estratégias de Precificação
30 de maio de 2012
Qual a ação mais eficaz para gerar lucro? Em muitos casos, a resposta é: mudar os preços de produtos ou serviços. Muitas empresas, entretanto, não dedicam a necessária atenção para os preços que praticam. Com isso perdem ou deixam de ganhar muito. Apenas na comercialização de commodities não há liberdade de precificação. Para todas as outras empresas, a decisão sobre preços de venda é a mais importante e estratégica que pode haver. As empresas, sejam elas industriais, comerciais ou de serviços, têm a possibilidade de trabalhar os preços de seus produtos e serviços de várias maneiras na busca do melhor [...]
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Capacitação
Desenvolvimento de Projetos com Microsoft Project 2010
4 e 5 de junho de 2012
Enquanto empreendimento temporário, um projeto tem o objetivo de criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço, com data de início para a sua execução e previsão de data para a sua conclusão. Gerenciamento de um projeto envolve atuação para atingir objetivos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), dadas as metas e as restrições de recursos e tempo. O MS Project 2010 é uma ferramenta Microsoft que permite ao gestor de projetos ter o controle total das tarefas do seu projeto, oferecendo agilidade e precisão que os gestores precisam para [...]
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Como criar DASHBOARDS em excel 2007 e 2010 – Paineis de controle
11 e 12 de junho de 2012
Os Dashboards (Paineis de Controle) apresentam relatórios que resumem em uma tela de computador grande volume consolidado de informações necessárias para alcançar objetivos de negócio. Possuem enorme flexibilidade para apresentar dados de forma sucinta e interativa, com gráficos dinâmicos, o que oferece maior visibilidade para que os gestores possam comparar resultados e tomar decisões. As análises e a mensuração dos resultados tornam-se mais fáceis de serem visualizadas em dashboards. Com apenas um clique é possível comparar inúmeros dados, fornecendo a gestores e analistas uma visão ampla e rápida da situação da empresa. Participe deste evento de Capacitação InterNews e saiba [...]
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Capacitação
Business Plan: Como Elaborar e Implantar um Plano de Negócios
11 e 12 de junho de 2012
O Business Plan, ou Plano de Negócio, é uma das mais eficientes e indispensáveis ferramentas para a gestão corporativa e, em particular, para auxílio ao processo gerencial. Capaz de mapear todo o ambiente competitivo, desde concorrentes e consumidores até cenários macro-econômicos, o Business Plan permite ganhos de competitividade. O Business Plan é, frequentemente, exigência técnica para a captação de recursos junto a instituições financeiras, equity partners e em joint ventures. Deve ser ainda elaborado na estruturação de novas áreas de negócios e apresentado a outras empresas que tenham interesse em adquirir participação em sua companhia. O Business Plan deve ser [...]
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Capacitação
Revisão de Preços e Serviços extras na construção
18 e 19 de junho de 2012
A gestão de contratos é uma tarefa desafiadora, principalmente dos contratos que se destinam à execução de obras ou à implantação de Projetos de Engenharia. Devido à sua complexidade, é praticamente impossível que as obras se desenvolvam exatamente dentro dos parâmetros estabelecidos nos contratos, ou que tenham as partes conseguido antever todas as condições e detalhes que irão ocorrer durante o seu desenrolar. Fatos supervenientes, alterações das condições geológicas, hidrológicas, pluviométricas, mudanças de legislação, modificações dos projetos arquitetônicos, de instalação, de acabamentos, detalhes construtivos, necessidades não previstas da Contratante e tantos outros fatores, estarão sempre exigindo revisões de preços e [...]
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Mapeamento e Modelagem de Processos
25 e 26 de junho de 2012
O Mapeamento de Processos é um dos elementos chave da metodologia de Gestão de Processos de Negócio. Ferramenta gerencial e de comunicação, a sua utilização é fundamental para melhorar o entendimento dos processos de negócio existentes ou a serem desenvolvidos. Tem o objetivo de elevar o nível de satisfação do cliente e aumentar desempenho da empresa. Após o mapeamento, inicia-se o trabalho de Modelagem de Processos. Nesta etapa é feito o desenho do processo de negócio, com a descrição das suas propriedades e características e com a identificação das atividades realizadas. O Mapeamento e a Modelagem permitem às empresas conhecerem [...]
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BSC – Balanced Scorecard: Conceitos e Implantação
27 de junho de 2012
Balanced Scorecard tem se demonstrado uma ferramenta fundamental para muitas empresas manterem-se competitivas em um mercado cada vez mais disputado e em transformação. Alinhar pessoas, selecionar tecnologias e maximizar a alocação dos recursos para atingir os resultados estratégicos são alguns dos objetivos que se tornam exeqüíveis com a utilização competente da ferramenta BSC. Uma das principais utilidades da ferramenta de BSC é evidenciar os desequilíbrios, permitindo redirecionamento de recursos para os setores fragilizados. Como diferencial, o BSC contém indicadores internos e externos à organização e possibilita equilibrar os resultados de curto e longo prazo. Participe deste Evento de Capacitação InterNews [...]
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Capacitação
Criando Planilhas Inteligentes com Excel 2010
28 e 29 de junho de 2012
Atividades como preparar plano orçamentário ou desenvolver business intelligence são extremamente necessárias para a realização de análises e para a tomada de decisões estratégicas. Porém são grandes tomadoras de tempo. A utilização de planilhas inteligentes é uma importante aliada. O Excel permite a criação e formatação de um conjunto de planilhas para facilitar a análise de dados e a tomada de decisões de negócios. É um eficaz instrumento para acompanhar, criar fórmulas para cálculos e desenvolver modelos para a análise de dados, organizar dinamicamente informações de várias maneiras e apresentá-los em diversos tipos de gráficos profissionais. Participe deste Evento de [...]
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Capacitação
Como Organizar ou Aperfeiçoar o Sistema de Custos de sua Empresa
2 e 3 de julho de 2012
A gestão de custos é o instrumento de gestão imprescindível para identificar estratégias que garantem maior vantagem competitiva às empresas. A análise de custos identifica os elementos necessários para a estruturação de uma política permanente de redução de custos. Um sistema de custos bem organizado permite uma análise ampla, em que os elementos estratégicos se tornam mais conscientes, explícitos e formais. A análise de custos e rentabilidade dos produtos e serviços é fundamental dentro do processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais. A finalidade principal da gestão de custos e de lucros é fornecer as informações de que [...]
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Capacitação
Métricas e Indicadores de Desempenho para Análise e Gerenciamento de Processos
23 e 24 de julho de 2012
A gestão eficaz de processos tornou-se imprescindível para a obtenção de melhores resultados corporativos. Um dos mais importantes e desafiadores aspectos da implantação da gestão de processos em uma organização é a aplicação devida de indicadores e métricas de desempenho. O gestor e a sua equipe, com estes indicadores, adquirem ferramentas apropriadas para a análise e gerenciamento dos processos de negócio. Uma vez que um processo de negócio tenha sido criado ou redesenhado, a medição de seu desempenho é crítica. Medições precisam ser utilizadas para verificar a adequada implantação do processo, a obtenção dos resultados planejados e a manutenção da [...]
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