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Redução de Custo Operacional e Melhoria de Eficiência

Ministrado por Carlos Magalhães

7 de junho de 2018

A redução de custos é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional. Em longo prazo, a busca de redução de custos e de melhoria de eficiência é essencial para a continuidade dos negócios.

Programar e gerir uma estratégia bem definida de redução de custos empresariais gera benefícios substanciais nos processos de apoio e nas atividades-fim. Simplifica a gestão, padroniza os processos e elimina atividades redundantes, propiciando o aumento de produtividade e de rentabilidade.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como aplicar a estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) de forma escalável e sustentável. Prepare a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar a produtividade. Veja como quantificar e compreender os custos envolvidos em todo processo, garantindo o alinhamento das atividades com os objetivos estratégicos da organização, a fim de reduzir os custos e reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio.

Instrutor

Carlos Magalhães

MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini – USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC – UNESP

  • Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Treinamento e assessoria para várias empresas em diversos ramos de atividade de negócio. Relacionamento com mais de 220 Centros de Serviços no Brasil e América Latina.
  • Sócio-diretor da empresa Xcellence & CO., líder da prática de especialização de Serviços Compartilhados, líder da prática de Transformação Organizacional.
  • Gestor de Negócios com forte atuação em Planejamento, Estratégia Corporativa e Tecnologia da Informação.
  • Conselheiro de empresas em fase de implantação e melhorias no modelo operacional de Centro de Serviços Compartilhados e reestruturação organizacional.
  • Profissional com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos corporativos de alinhamento entre a área de Tecnologia as áreas de negócios visando redução de custos, geração de valor, otimização dos processos e crescimento sustentado do negócio. Experiência adquirida em empresas como Deloitte, Cognos do Brasil e atualmente Xcellence& CO. e CAP Magalhães Assessoria Empresarial somando-se mais de 147 projetos com foco em gestão;
  • Destacada liderança na condução e alinhamento estratégico da área de Tecnologia da Informação com as demais áreas de negócios, tais como: Finanças, Planejamento, Recursos Humanos, Supply Chain e Produção.
  • Hábil nos modelos Cobit, ITIL, ISO, CMM, PMI, ISO 17799, Gestão de Riscos: SOX e Ferramentas para tomada de decisão como Corporate Performance Management e Balanced ScoreCard.
  • Experiência em Implantação de Soluções ERP (Datasul, Microsiga, Oracle, SAP), CRM e BI/CPM/EPM.
  • Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino, Federação das Indústrias do Amazonas – FIEAM, SICOOB-PR, Federação das Indústrias da Bahia – FIEB e MRV Engenharia.

PROGRAMA

Módulo I – Redução de Custo Empresarial (RCE)

  • Melhoria de Desempenho (MD)?
  • Introdução ao RCE
  • Tipos de Projetos RCE
  • Alinhando a estratégia de redução de custos com a estratégia corporativa
  • Seis Passos para a Sustentabilidade

Módulo II – Direcionadores de custos

  • Modelo de Negócio
  • Organização da empresa
  • Governança Operacional e de gestão
  • Complexidade Operacional
  • Pessoas
  • Gastos Externos

Módulo III – Definindo ações para cada direcionador de custo

  • Reduzindo custos em funções SG&A (Sales, General & Administrative)
  • Tecnologia da Informação
  • Finanças
  • Recursos Humanos
  • Gastos Indiretos
  • Pesquisa e Desenvolvimento
  • Facilities e Serviços de Apoio
  • Vendas e Marketing
  • Processos Operacionais
  • Trabalhando custos fixos vs custos variáveis

Módulo IV – Redução de Custos

  • Ferramentas
  • Implementação
  • Soluções táticas
  • Visão de valor
  • Foco na ação
  • Gerenciamento de custos e complexidade

Módulo V – Método de Avaliação

  • Matriz de oportunidade de redução de custos Amostra
  • Estrutura e metodologia de redução de custos para empresa
  • Roadmap para reestruturação de custos empresariais
  • Indicadores típicos de oportunidades potenciais RCE

Módulo VI – Melhores Práticas

  • Exemplos
  • Casos de sucesso
  • Exercícios