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Capacitação, Realizados

OBZ – Orçamento Base Zero

Para eliminar desperdícios e reduzir custos

27 de março de 2014

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O Orçamento Base Zero (OBZ) é um ferramenta avançada para planejamento orçamentário com o objetivo de redução de custos e eliminação de desperdícios. Busca o planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo em que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidos ou eliminados.

Em uma abordagem de planejamento, este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios. Para a sua implementação, as empresas precisam preparar-se para concretizarem os objetivos de reduzir custos. Deve-se mudar conceitos de cultura organizacional, bem como definir os procedimentos e técnicas para a implantação do OBZ.

O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode ser adotado conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que apresentará os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia para a sua implantação, a integração com as demais peças orçamentárias e com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário. Saiba adotar este modelo avançado para reduzir custos e eliminar desperdícios em sua empresa.

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP. Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo I – Orçamento: Conceitos e Objetivos

  • O que é orçamento
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da estratégia ao orçamento
  • Orçamento e contabilidade
  • Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
  • Sistemas de Informações Orçamentárias

Módulo II – Conceitos e tipos de orçamentos

  • Abordagem Ortodoxa
  • Budget e Forecast
  • Orçamento Base Zero
  • Orçamento por Atividades
  • Gerenciamento Matricial

Módulo III – Da estratégia ao Orçamento Base Zero

  • Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
  • Objetivos Estratégicos
  • Premissas Orçamentárias
  • Modelo do Orçamento Base Zero

Módulo IV – Orçamento Base Zero

  • Fundamentos
  • Estruturação do Modelo
  • Estruturação dos Procedimentos de Análise
  • Estruturação do Modelo de Informação
  • Estruturação do Modelo de Priorização
  • Definição do Modelo do Controle Orçamentário

Módulo V – Implantação do OBZ

  • A Controladoria como líder do projeto
  • Treinamento dos Gestores
  • Revisão dos processos e atividades
  • A estrutura do “Pacote de Decisão”
  • A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
  • A metodologia de definição das metas orçamentárias
  • Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

Módulo VI – A conclusão do OBZ

  • Interação com o orçamento de vendas
  • Interação com os demais orçamentos
  • Consolidação com as Demonstrações Financeiras
  • Resultado do OBZ: Análise da rentabilidade e da geração de lucros