Capacitação, Realizados
OBZ – Orçamento Base Zero
Para eliminar desperdícios e reduzir custos
27 de março de 2014
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O Orçamento Base Zero (OBZ) é um ferramenta avançada para planejamento orçamentário com o objetivo de redução de custos e eliminação de desperdícios. Busca o planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo em que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidos ou eliminados.
Em uma abordagem de planejamento, este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios. Para a sua implementação, as empresas precisam preparar-se para concretizarem os objetivos de reduzir custos. Deve-se mudar conceitos de cultura organizacional, bem como definir os procedimentos e técnicas para a implantação do OBZ.
O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode ser adotado conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.
Participe deste Evento de Capacitação InterNews que apresentará os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia para a sua implantação, a integração com as demais peças orçamentárias e com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário. Saiba adotar este modelo avançado para reduzir custos e eliminar desperdícios em sua empresa.
Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP. Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.
PROGRAMA
Módulo I – Orçamento: Conceitos e Objetivos
- O que é orçamento
- Orçamento e o processo de criação de valor
- Da estratégia ao orçamento
- Orçamento e contabilidade
- Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
- Sistemas de Informações Orçamentárias
Módulo II – Conceitos e tipos de orçamentos
- Abordagem Ortodoxa
- Budget e Forecast
- Orçamento Base Zero
- Orçamento por Atividades
- Gerenciamento Matricial
Módulo III – Da estratégia ao Orçamento Base Zero
- Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
- Objetivos Estratégicos
- Premissas Orçamentárias
- Modelo do Orçamento Base Zero
Módulo IV – Orçamento Base Zero
- Fundamentos
- Estruturação do Modelo
- Estruturação dos Procedimentos de Análise
- Estruturação do Modelo de Informação
- Estruturação do Modelo de Priorização
- Definição do Modelo do Controle Orçamentário
Módulo V – Implantação do OBZ
- A Controladoria como líder do projeto
- Treinamento dos Gestores
- Revisão dos processos e atividades
- A estrutura do “Pacote de Decisão”
- A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
- A metodologia de definição das metas orçamentárias
- Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
Módulo VI – A conclusão do OBZ
- Interação com o orçamento de vendas
- Interação com os demais orçamentos
- Consolidação com as Demonstrações Financeiras
- Resultado do OBZ: Análise da rentabilidade e da geração de lucros
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