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Planejamento e Gestão de Materiais Técnicas e ferramentas para otimizar a gestão de estoques

12 e 13 de dezembro de 2013

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O momento de adversidade econômica exige das companhias maior controle de suas atividades. A gestão de materiais é um conjunto de práticas que visam a economia financeira e a manutenção da qualidade, minimizando a falta de material no estoque e reduzindo os lead-times de compras, garantindo assim, a redução de custos nos processos de compras e armazenagem.

Participe deste evento de Capacitação InterNews para otimizar o planejamento e a gestão de materiais em sua empresa. Veja como implementar técnicas e utilizar ferramentas que permitem ganhos de desempenho empresarial e que impactam os resultados corporativos. Saiba como melhorar o fluxo de caixa por ocasião da aquisição dos materiais. Veja a melhor forma de otimizar os processos de movimentação de materiais.

INSTRUTOR

David dos Reis Rodrigues

Graduado em Física pela Universidade Mackenzie. Pós-graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Campos Elíseos. Mais de 20 anos de experiência nas áreas de Suprimentos e Processos, tendo atuado como gerente de Suprimentos de empresas como Telefonica, Brinquedos Estrela e Coopersucar/Açúcar União. Consultor em Empresas Privadas e em Órgãos Públicos como J&J, TAM, Bradesco, Banco Real, Eletropaulo, Agência Nacional de Petróleo, Petros, Economus, Endesa, Prefeituras de São Paulo (SEHAB), Guarulhos (Secretaria de Administração) e Santo André (Secretaria de Saúde e Modernização Administrativa) e São Bernardo do Campo, onde realiza revisão de processos de almoxarifado, gestão, compras, gerenciamento da informação e outros processos. Professor de cursos de pós graduação em Logística na UNIP (Universidade Paulista) e no INPG (Instituto Nacional de Pós Graduação).

PROGRAMA

Módulo 1

Classificação dos Materiais

Saiba como classificar os materiais da sua empresa para comprar, planejar e movimentar melhor.

  • Demanda
  • Valor de Consumo (Curva ABC)
  • Importância Operacional (Classificação XYZ)
  • Aplicação
  • Perecibilidade
  • Periculosidade
  • Fazer ou Comprar
  • Dificuldade de Aquisição

Especificação

  • Noções de como especificar o material para propiciar uma boa compra
  • Conhecer os critérios para detalhar o nível de especificidade do material junto aos fornecedores
  • Quais são os efeitos de uma boa especificação: qualidade, redução de custos, redução dos processos, entre outros

Codificação

  • Porque e para que codificar materiais
  • Conheça os tipos de codificação

Padronização

  • Porque e para que padronizar
  • Vantagens da padronização
  • Como conseguir redução de custos com a padronização

Módulo 2

Planejamento e Gestão de Materiais

  • Consumo médio (métodos de cálculo)
  • Estoque de segurança (métodos de cálculo – uso da curva ABC e da classificação XYZ)
  • Ponto de Ressuprimento: Quando comprar
  • Política de Compras: Quanto comprar (uso da curva ABC)
  • Indicador Gerencial: Cobertura (Anti-giro)

Módulo 3

Recebimento de Materiais

Recebimento Administrativo

  • O que conferir
  • O que fazer em caso de divergência
  • O que pode e o que não pode ser recebido em caso de divergência e quais as correções necessárias

Recebimento Físico

  • Conferência Física
  • Tamanho da Amostra
  • O que fazer na ocorrência de falta de material
  • O que fazer em caso de sobra de material
  • Conferência Qualitativa
  • Identificações no ato do recebimento
  • Devolução de material ao estoque

Armazenamento/Fornecimento de materiais

  • Uso da Curva ABC no armazenamento de materiais
  • Locais especiais de armazenamento (materiais perecíveis, inflamáveis, pesados, líquidos, volumosos, etc)
  • Lay-out (corredor principal, corredores secundários, área de recebimento, área de expedição), onde armazenar o material tendo em vista a sua posterior saída do estoque
  • Localização de materiais:
    • Endereço Principal
    • Endereço Secundário
  • Localização fixa x Localização aleatória
  • Técnicas de armazenamento
  • Equipamentos de armazenamento
  • PEPS (Primeiro que Entra Primeiro que Sai)
  • PFPC (Primeiro Fabricado Primeiro Consumido)
  • Material sem movimentação
  • Obsolescência
  • Sucata
  • Venda de materiais inservíveis
  • Fornecimento
  • Indicador gerencial: Nível de serviço

Inventário de Materiais

  • Por que inventariar
  • Quais as lições se tira de um inventário
  • Inventário Geral:
    • Preparação
    • Técnicas de contagem (1ª, 2ª e 3ª contagem)
      • Inventário Rotativo
    • Uso da Curva ABC no inventário
      • Indicador gerencial: Acurácia